申万宏源价值流全流程可视化精细化管理实践
康岚
申万宏源信息技术开发总部副总经理
1组织管理目标及困境
目录
目录
CONTENTS
2价值流建设方案
3价值流管理落地实践
4未来之路
01组织管理目标及困境
组织管理目标
技术赋能业务
多快好优的生产业务价值
正确的做事
正确的做事
价值交付
分工协作
?端到端数据流
?数字驱动
?平台化
?效能可视化
?过程自动化
管理精细化透明化管理
管理
精细化
高效协作
端到端可追溯
流程数字化过程可视化做正确的事业务价值产品价值GOPS全球运维大会2023·上海站
流程
数字化
过程
可视化
做正确的事
业务价值
产品价值
GOPS全球运维大会2023·上海站
GO
GOPS全球运维大会2023·上海站
组织面临的困境
资源调度
过程透明化价值可视化
业技协同
看不见听不懂摸不着
度量反馈
跨职能无反馈
02价值流建设方案
GO
GOPS全球运维大会2023·上海站
价值流管理
我们可以从创造价值以响应客户请求的角度，来考虑一下组织中的工作。完成请求所需要实施的相关行动，可以按顺序排列起来，这称为价值流。
客户
部署前置时间-DevOps的聚焦点
业务设想产品原型产品发布发布管理运维监控、运维产品构建
业务设想
产品原型
产品发布
发布管理
运维
监控、运维
工程、测试
业务目标确定业务价值实现
价值流管理
通过价值流管理，将软件开发端到端的各个方面联系起来并进行衡量，以确保产品的全部价值有效地到达业务手中。
提出业务设想
量化业务价值
实验产品功能
验证技术方案
驱动
驱动
技术业务交付业务产品
技术
业务
反馈
反馈
获得业务反馈
价值流建设关键路径
局部试点
局部团队尝试DevOps
局部团队尝试DevOps
落地DevOps一体化
落地DevOps一体化平台
完成平台整合和迁移
完成平台整合和迁移
试点团队开始业务IT
试点团队开始业务IT
协作
理念导入
试点团队导入敏捷
试点团队导入敏捷
规范研发工作流程
规范研发工作流程
建立敏态工作机制
建立敏态工作机制
引入业务IT
引入业务IT协同机制
规模化推广
大规模推广DevOps实践
大规模推广DevOps实践
落地标准流程规范
落地标准流程规范
扩大持续交付项目团队
扩大持续交付项目团队
建设度量平台
建设度量平台
全面数字化
效能度量反馈
效能度量反馈
一整套的DevOps实践
一整套的DevOps实践
体系
业技融合的体系建设
业技融合的体系建设
价值流体系全景图
战略调整技术执
战略调整技术执行
战略管理
战略方向技术执行
价值流
度量反馈
效能度量
工程能力
工程师画像
报表分析
企业战略
企业战略
需求组合
需求组合
解决方案
解决方案
项目集管理
项目集管理
团队管理
团队管理
项目管理
范围管理
范围管理
成本管理
成本管理
资源管理
资源管理
风险管理
风险管理
干系人管理
干系人管理
进度管理
进度管理
质量管理
质量管理
沟通管理
沟通管理
采购管理
采购管理
集成管理
集成管理
DevOps一体化平台
敏捷管理
需求管理
研发过程
测试管理
Scrum
SAFe
业务意向
产品需求
代码管理
流水线
测试计划
缺陷管理
ART
精益
业务需求
文档
制品管理
任务管理
部署
部署
自动化
测试报告
测试报告
测试用例
测试执行
测试执行
价值流建设解决方案
需求生命周期
时间周期：
参与角色：
需求事项：
需求状态：
需求分布：
需求交付周期
需求交付周期(开始需求分析时间-上线成功时间)
逃逸缺(线上bug)
逃逸缺(线上bug)
研发时长(开发+测试)......分析设计时长产品测试运维业务IT需求分析需求评审等待开发开发设计需求等待需求筛选等待测试测试业务验收等待发布产线验证发布上线业务部署发布时长开发研发交付周期
研发时长(开发+测试)
......分析设计时长
产品
测试
运维
业务IT
需求分析
需求评审
等待开发
开发设计
需求等待
需求筛选
等待测试
测试
业务验收
等待发布
产线验证
发布上线
业务
部署发布时长
开发
开发
待受理新建