1组织管理目标及困境
2价值流建设方案
3价值流管理落地实践
4未来之路
01组织管理目标及困境
组织管理目标
技术赋能业务
多快好优的生产业务价值
?效能可视化
?过程自动化
透明化管理
高效协作
端到端可追溯
?端到端数据流
?数字驱动
?平台化
流程
数字化
业务价值
产品价值
分工协作
价值交付
做正确的事
正确的做事
?
?
?
业技协同
看不见听不懂摸不着
组织面临的困境
度量反馈
资源调度
02价值流建设方案
价值流管理
我们可以从创造价值以响应客户请求的角度，来考虑一下组织中的工作。完成请求所需要实施的相关行动，可以按顺序排列起来，这称为价值流。
业务目标确定业务价值实现
产品构建
工程、测试
运维
监控、运维
部署前置时间-DevOps的聚焦点
业务设想
产品原型
产品发布
发布管理
客户
价值流管理
通过价值流管理，将软件开发端到端的各个方面联系起来并进行衡量，以确保产品的全部价值有效地到达业务手中。
验证技术方案
交付业务产品
获得业务反馈
提出业务设想
量化业务价值
实验产品功能
价值流建设关键路径
一整套的DevOps实践
体系
试点团队开始业务IT
协作
落地DevOps一体化平台
规模化推广
全面数字化
局部团队尝试DevOps
局部试点
理念导入
大规模推广DevOps实践
扩大持续交付项目团队
完成平台整合和迁移
业技融合的体系建设
引入业务IT协同机制
落地标准流程规范
规范研发工作流程
建立敏态工作机制
试点团队导入敏捷
效能度量反馈
建设度量平台
DevOps一体化平台
敏捷管理
需求管理
研发过程
测试管理
流水线
部署
测试报告
测试执行
项目管理
价值流体系全景图
战略管理
度量反馈
效能度量
工程能力
工程师画像
报表分析
团队管理
解决方案
需求组合
企业战略
项目集管理
资源管理
沟通管理
范围管理
进度管理
价值流
风险管理
采购管理
干系人管理
集成管理
成本管理
质量管理
缺陷管理
测试计划
SAFe
测试用例
业务需求
ART
文档
业务意向
Scrum
代码管理
产品需求
任务管理
自动化
精益
制品管理
需求等待
需求分析
需求评审
等待开发
开发设计
开发
需求筛选
等待测试
测试
业务验收
等待发布
发布上线
产线验证
逃逸缺(线上bug)
待受理新建需求受理需求评审待开发技术设计开发中showcase待测试测试中测试完成验收通过发布中发布完成业务上线
价值流建设解决方案
需求生命周期
时间周期：
参与角色：
需求事项：
需求状态：
需求分布：
需求池
Backlog
分析设计时长
......
研发交付周期(研发开发时间-上线成功时间)
研发时长
(开发+测试)
待受理需求已交付需求
设计中需求流负载（在制品数量）
......
03价值流管理落地实践
业务人员
业务IT
项目经理
产品经理
开发人员
测试人员
质控人员
安全人员
运维人员
高效流转
规范统一
持续集成
严格把关
全程可视化
自动度量
持续优化
DevOps平台
V
风险管理
采购管理
干系人管理
价值流建设落地实践
需求提出开发阶段测试验收阶段生产运维阶段
测试管理
手工测试
UI测试
自动化回归
测试管理
集成测试压力测试自动化回归
敏捷看板
代码检查
版本管理
安全审计
需求提出
需求选择
需求价值
任务管理
代码管理持续集成
文档管理
需求评审