基本信息

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文档摘要

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企业数字驾驶舱解决方案

01方案概述

02架构规划

目录MULU03数据架构

04安全架构

05组织与管控

企业数字化建设背景

规划设计背景

持续优化

深化应用

集成整合数字驾驶仓战略愿景

在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转

型升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和

数字驾驶仓，增强集团管控能力，提高经营管理水平，

加强协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动

统一建设并引领业务创新，促进集团公司可持续发展。

工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理

工作方针：集中、共享、实用、高效

规划设计背景

?集团数字驾驶仓总体规划在XXX集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年滚动

；

统一规划

?各级下属企业的数字驾驶仓规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的

监督和审查。

统一标准?集团数字驾驶仓建设应遵循XXX集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准

、应用架构标准、基础设施标准和信息安全标准。

?集团统建的数字驾驶仓项目由XXX集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；

统一建设

?各下属企业数字驾驶仓项目各阶段设计方案应统一报备XXX集团大数据中心。

?在统一规划指导下，集团本部和下属企业的数字驾驶仓年度项目计划、数字驾

驶仓投资和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；

统一管理?相关信息技术投资统一报备XXX集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层

次统一组织信息系统建设；

?重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。

数字驾驶仓战略具体目标

建立统一共享的信息平台，集团总部整合内部上下游信息资源与业务流

能实时监控下属单位的库存、产量、程，事务性工作自动化，财务业务一