企业数字化转型规划设计
目录CONTENTS2企业数字化转型需求分析3
目录
CONTENTS
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企业数字化转型需求分析
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企业数字化转型顶层设计
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企业数字化转型业务应用
1
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企业数字化转型建设背景
5
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企业数字化转型未来展望
Part
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企业数字化转型建设背景
企业数字化转型建设背景
业务转型创新
差异化、特色化经营 4
优化业务结构，变粗放型发展为集约化经营，实现向轻资产、轻资本的表外业务拓展
发展资产管理、投资企业、资产托管等市场化业务，从传统企业变身为数据分析者、撮合交易者和财富管理者
服务国家战略，服务实体经济
客户深耕：“主办企业”、“伙伴企业”、“社区企业”、“县域企业”
渠道创新：“移动企业”、“社交企业”、“智慧企
业”
产品差异：“专业化企业”、“全能企业”、“不仅是企业”
综合化经营
提供包括企业、证券、信托、保险等及非企业服务在内的、全方位、专业化、个性化、多元化的综合企业服务
互联网企业战略
管理转型 5
营销精准化、管理精细化、决策科学化
运营集约化、自动化
组织扁平化、团队专业化
PC端向移动端转化趋势明显，互联网企业向移动互联网企业转变，移动先行战略
呈现移动化、社交化、平台化、开放化、产业化的发展趋势，以泛在、跨界、聚合、智慧为发展方向，以用户体验和用户价值为中心，全面融入到企业价值链各个环节和个人衣食住行玩等生活场景中，企业服务无处不在
以移动支付、大数据应用为核心，向电商、O2O、P2P等拓展，围绕互联网生态体系，持续推进产品创新、客户体验创新和商业模式创新
科技引领创新 6
成立互联网企业实验室、大数据分析中心，通过组织创新推动新技术创新
Page4通过生物识别技术、互联网、移动支付、大数据、云计算、智能可穿戴设备等技术的创新应用，迅速加强客户洞察、全渠道协同、精准营销、线上线下协同、
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企业数字化转型建设背景
中国
P2P模
式
纯线上模式
线下模式
现状
P2P公司已接近2000家，市场规模约0.2万亿元，在整个融资体系中占比还非常小
借款客户主要以中小企业客户为主，个人贷款客户少
纯线上模式少，多以线上线下结合，投资端以线上为主，资产端以线下为主，营销、运营成本高
贷款利率高，信息不透明，纯线上大数据风控技术不成熟，信用风险较大，平台风险与收益不对等
线上线下结合
企业直接进入P2P比较少，主要是监管政策不明确，但已有不少企业与P2P公司合作，
发展趋势
O2O模式
布局P2P
往行业垂直细分领域发展，提供特色化、专业化服务
与供应链企业融合，实现产融结合；
向交易撮合平台、信息中介平台、综合化网络理财平台等综合性平台方向发展
随着监管政策明确，企业会快速进入P2P，以企业信用优势给P2P行业带来快速发展机会
企业拓展与P2P公司合作范围：客户推荐、信息共享、风险评估、资金托管、资金流监控、贷款催收、资产保全、委托贷款
等全方位合作
Page9企业自营或共营方式建立P2P平台：客户自助信用评估授信；社交信用评估（社交授信、熟人授信）；社交信用隐性担保增
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消费企业管理分析类应用建设现状基本分析
基本的现状存在的问题关注的内容
基本的现状
存在的问题
关注的内容
商城已建立面向整个零售业务的数据仓库，整合了前台业务运营数据和后台管理数据，建立了面向零售的管理分析应用；
消费企业已开展供应链企业、人人贷和保理等多种业务，积累了一定量的业务数据，同时业务人员也从客户管理、风险评级和经营规模预测等方面
，提出了大量分析预测需求；
……
商城数据仓库累积数据没有充分利用
缺乏面向整个消费企业的统一、完整的数据视图；
缺乏支撑消费企业日常业务运转的风险评估体系；
缺乏消费企业客户360度视图，客户
行为分析和预测无法实现；
缺乏面向企业业务运营管理的关键绩效指标体系；
……
数据平台整体架构；
数据平台各层建设的标准；
较成熟的企业业数据模型；
数据质量治理；
元数据管理；
数据标准建设
数据整合；
数据应用建设；
数据平台的软硬环境
……
数据平台、数据应用、数据管控……
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企业数字化转型建设目标
通过数据平台和BI应用建设，消费企业将搭建统一的大数据共享和分析平台，对各类业务进行
前瞻性预测及分析，为集团各层