数字化转型手册
不确定的世界
由供应推动的成本压力
商品
自主性、乘坐共享、电气化
汽车
电子商务上升，人流量下降
FB/CPG
自动化
自动化+劳动力老龄化
工业劳动力
传感器/计算器的价格下降，
AI/ML上升
IT
GE
GE数字集团
2
操作敏捷性，以应对任何形式的需求
3
GE如何定义数字工业？
创建一个数字双胞胎
作为数字基础。
启用数字线
创造一个持续改进的良性循环。
商业模式创新贯穿整个工厂
创建OT和IT功能，以支持创新。
4
GE的数字化转型故事
5
新工业基础设施，不只是一项技术
成本：
传感器
每个资产的传感器
资产与传感器
机器学习和高级分析
存储
计算
云服务
数据 假阳性，假阴性
操作、需求传感和供应链的视图
1996年的$1MM计算能力
...相当于今天的$500
一台机车上有500个传感器安装数以千计的机车
从资产优化到系统优化
6
新基础设施=机会和颠覆
1750-1830：
蒸汽、铁路
1880-1：920
电力、
1960-2000：
电脑、互联网
2010-……:
物联网、大数据、AI
新基础设施推动生产率增
长。
新市场参与者利用新能力，并成为领导者。
头脑最灵敏的老牌运营商会为了生存和繁荣而进行投资，但许多人不会这么做。
GE是唯一现存的DJIA创
始成员。
7
GE从燃烧平台转向数字化转型
防守
(21世纪第二个十初期)
保护服务合同
进攻
(今天)
关注生产率和新产品、市场和模型
8
我们的角色GE的数字化工业转型
我们的角色
GE为了
GE为了GE
“生产率”
GE为了客户
“应用程序”
GE为了世界
“平台”
1能力和操作模型2数据和已连
1
能力和操作模型
2
数据和已连接的
基础设施
3
合作伙伴生态系
统
4
数字化人才和文
化
5
商业模式创新
我们如何取胜改
我们如何取胜
利用平台 共同努力，走得更远 构建数字化DNA
一切关于成果
与消费者互联网非常不同的能力集合；GE正在构建取胜所需的能力
9
数字化转型手册
操作模型和功能
重新思考，为了成为一流的数字化公司，需要构建什么能力，同时为了实现这一目标，需要组织什么能力
软件即服务能力
软件即服务能力
水平/垂直混合
组织结构
产品管理
产品工程设计
销售和营销
渠道和联盟
定价和包装
订单和订购
CPQ执行
许可和授权
服务运营
发票和付款
收入管理
客户支持
专业服务
确定在哪里和如何执行优先级功能(GE数字集团与业务部门相比)
调整组织结构，以执行该能力
强化CDO，以推动相互问责
示例：与GE
示例：
与
GE数字集团业务部门
GE数字集团顶级组织结构
一个数字团队：如今已连接，以快速衡量并适应业务需求
13
数据和已连接的基础设施
当你建立自己的体系时，大多数工作是非增值的
购买和设置基础设施
管理数据和元数据
测试和修复以扩展为目的
理念集成软件堆
理念
连接传感器和机器
组建数据科学团队
定义用户/移动访问
构建新APP
APP以安全为目的的测试和修复
APP
测试和修复，以IT操作为目的
12
12个多月内已完成的工作
15
利用Predix，从创新层进入
从这里开始
第三方创新开
第三方创新
开发运营
PaaS
微服务
工程
配对的编程
持续交付
持续集成
流程
开发运营
业务运营
运营中心
操作
物料清单
订购模式
用于服务的已计量消耗/成本
财务
降低风险、最大限度降低成本、提高质量、加快产品上市时间
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合作伙伴生态系统
到……从……变革我们的生态
到……
从……
传统渠道模式
传统渠道模式
所有“合作伙伴”均具有平等地位
响应供应商的请求
多个合作伙伴计划，涵盖多个合作伙伴类别，在不同地区，包括许多垂直行业
共同创新与开放创新模式
基于贡献的合作伙伴层次
主动确定共同发展的区域
一个合作伙伴计划，涵盖所有合作伙伴类别，在所有地区，包括所有垂直行业
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数字人才和文化
发展和维持数字文化
我们相信什么
我们如何做以及我们做什么
我们如何衡量我们的成功
20
商业模式创新
系统地提升成熟度曲线
数字化转型手册
新商业模式
新商业模式
自主，拉动经济
资产利用率
降低运营成本
工人生产率
工业数据标准化(数据语义)
产品即服务
运营能力
运营能力
基于软件的服务
数据货币化
根据成果付费
新产品与服务新的已连接生
新产品与服务
平台推动的市场
端到端自动化
连续的实时需求感测资
连续的实时需求感测
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GE数字化集团现状
GE数字集团的
员工
整个GE的员工
收入
2015年
目标是在2020年前，成为一个排名前10的软件公司
4,000 15,000
GE
数字集团