目录 本次报告观点来自
技术变革与企业经营模式变革
新技术带来企业经营模式新思考
数字化三大核心主题
数字化转型的挑战
拥抱AIGC，持续优化数字化版图
AIGC以前所未有的速度席卷产业
不同行业AIGC应用场景
156家企业AIGC实践案例
人机共生的组织形态
组织创新提升技术与业务融合
技术演进带来岗位迭代
保持学习，终身成长
数据赋能，激活数据价值
进入数据资产运营时代
企业期待数据带来更多衍生价值
企业数据战略的七大趋势
科技创新，AlwaysDayOne
保持开放的心态，迎接新技术
没有最好，只有最适合
235家
受访企业数字实践
43个
受访企业的注册城市
关于本次调查数据的说明：
本次调查共收集到235份有效调查问卷。
19个细分行业
97%
受访者为数字化管理者*
58%
受访企业规模500人
想让AI实现自动化，还需要什么？
附录
*数字化管理者：主要指CEO、CIO、CTO、CDO等高级管理层或科技及数据部门负责人。
—红杉科技赋能伴您数字同行— 2
2023企业数字化观察-你所需了解的8件事
AIGC高速渗透，引领新一波技术变革
以AIGC（人工智能生成内容）为代表的新技术在2023年为数字化和科技赋能工作注入新活力。AIGC相关应用以惊人的速度在几个月内快速渗透到不同行业的各种场景和领域，引起产业方、学术界、立法监管部门等单位共同关注和讨论。特别的，63.5%企业已经把AIGC列入企业发展战略之中，更大的价值值得期待。
公司重新审视战略，反应更敏捷
面对宏观经济和技术革新的新环境，企业重新审视当前业务模式和价值链结构，特别需要重视新技术推动下生产关系和生产资料的变化导致的产业结构重组和新物种的出现，重新判断PMF（产品市场匹配）。一些科技公司表示正在以高度的警觉性和敏捷的反应随时调整公司战略方向。
穿透价值链，重视终端用户
拉长周期来看，企业越来越意识到终端用户的重要性，借助新技术和新渠道，企业比以往更有机会穿透价值链，直接触达终端用户。这样的价值穿透对于原有渠道结构形成的冲击和影响已经在很多行业中突显出来。良性的市场环境鼓励价值链中各角色从用户价值出发不断优化自身定位和效率。
整体环境依然承压，降本增效是重点命题
企业对于数字化的投入应符合企业战略
，借助数据和技术手段提升运营效率、降低成本和费用是当前最重要的数字化目标。
不论是在业务还是技术领域，2023年都有很多案例指向新技术带来的生产力和生产关系变革推动了商业模式创新、组织进化和效率提升。
人机共生的组织形态
随着AI时代到来，技术加速使每个人都变成了“超级个体”，人和机器的协作关系重新被定义和划分。在诸多领域，更强的机器-机器的多模态交互能力有可能将人类从繁重的事务工作和一部分创意工作中解放。企业都需要考虑如何在人机共生的组织形态下实现效率和体验的平衡和管理模式的创新。
人才市场冷热不均，供需都有挑战
技术的爆发式发展对人才市场提出挑战
，一方面用人市场在高级和稀缺岗位中难以找到合适的新型人才，另一方面不少原有技术体系下培养的工程师和管理者在新环境下却感受到压力和焦虑。交叉学习能力、创新能力、协同能力、数据洞察能力会是未来企业选用人才中最重视的方向。
数据资产安全合规
数据资产在数字经济时代扮演越来越重要的角色，正成为整个经济发展的核心驱动力。过去的一年中，我国在法律法规和制度建立方面做出很多尝试，希望推动数据流通和监管。
在企业中，每一个CIO都在思考如何安全、合规、高效地利用好数据和新技术，赋能企业增长。
一直在路上：持续学习，不断迭代
变化的外部环境和快速的技术更新越来越让企业经营者意识到，过去成功的经验很有可能成为公司下一个阶段的阻碍。优秀公司早已把鼓励创新和学习的基因扎根在企业文化之中。作为企业中的个体，每个人都需要关注社会的发展和企业的目标，保持学习，自我迭代。
红杉科技赋能 伴您数字同行— 3
技术变革与企业经营模式变革
技术变革与企业经营模式变革
红杉科技赋能 伴您数字同行—
新技术带来企业经营模式新思考
运营承压，企业动态调整经营策略
在当前不确定性增大的商业环境中，部分受访企业的运营面临着巨大的压力。无论是市场竞争加剧，还是消费者需求日益多元化，或者是科技进步带来的挑战，都促使企业必须动态调整其经营策略以适应变化。
从市场需求角度出发，企业需要对市场趋势保持敏感，及时调整产品或服务以满足消费者的新需求；从内部经营管理角度出发，企业需要利用新技术来优化运营，强化内部管理和员工培养，建立高效、专业的团队，并建设良好的企业文化。
拥抱技术变革，成就企业长远发展
技术变革与企业