生命科学产业数字化转型白皮书
DigitalTransformationofLifeScienceIndustryWhitePaper
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白皮书编委会
总编：
章勇、赵燕锡、马兴旺、薛峰、周营生、王建伟、梁威、杨亚彬、曾顺基、金纪文
总体设计：
吴雪军、张欢、王金林
责任主编：
韩勇、黄长乐、吴雪军
插图与校稿：
赵春光、杜彬、童卫、张百玲、张宇征
刘建刚、张龙华
于子龙、胡少林
匡宇阳
致谢
感谢以下贡献者为为本白皮书提供了宝贵的企业实践案例一心堂药业集团
百洋医药集团
仁和（集团）发展有限公司陕西佰美基因股份有限公司广州达安基因股份有限公司
（以上名单不分先后）
感谢金蝶生态伙伴为白皮书提供行业化方案与素材中康控股有限公司
青岛雨诺网络信息股份有限公司厦门市宇宙云信息科技有限公司
（以上名单不分先后）
生命科学产业数字化转型白皮书
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002金蝶生命科学产业数字化转型白皮书
目录CONTENTS
序言
第一章生命科学产业再上新潮头
一、整体概述
二、命科学产业发展趋势三、宏观政策及导向
四、创新的引导和需求五、数字化转型
第二章生命科学产业业务价值链特点分析
一、生命科学产业价值链特点总体分析二、医药制造行业业务价值链特点分析三、医疗器械行业业务价值链特点分析四、医药流通行业业务价值链特点分析五、医药零售行业业务价值链特点分析六、生命科学产业价值链数字化新动能
第三章生命科学产业管理数字化发展趋势
一、EBC定义下，生命科学产业链企业业务能力服务化大协同二、PBC方法论对数字化的意义
三、生命科学各行业ERP换代正当时四、管理数字化换代的三种模式
第四章生命科学产业业务增长数字化运营发展趋势
一、生命科学行业数字化运营发展趋势二、制药类企业业务增长数字化运营方案
三、流通零售类企业业务增长数字化运营方案
第五章生命科学产业大供应链计划执行一体数字精益
一、医药研发管理解决方案
二、医药制造行业的生产供应链管理解决方案
三、医疗器械制造行业的生产供应链管理解决方案四、医药流通供应链管理解决方案
五、医药零售供应链管理解决方案
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第六章合规管理是生命科学各企业的生存之本
一、总体介绍
二、合规管理总体方案三、MCS方案
四、GSP方案五、UDI方案六、DMS方案
七、审计追踪解决方案八、CSV方案
第七章生命科学企业需要业财一体精益管理
一、从费用申请到预算核算控制循环二、从销售合同到收款核销控制循环三、从采购合同到付款核销控制循环四、从项目投资到资产管理控制循环五、从业务单据到电子档案控制循环六、从库存管理到成本管理控制循环七、从日常收支到资金计划控制循环八、从业务发票到税务筹划控制循环九、从总账核算到出具报告控制循环十、从数据分析到绩效考核控制循环
第八章生命科学行业数字化集团管控体系
一、协同管理二、采购协同三、投资管理四、审计管理五、人力资源
六、集团数据体系建设
第九章生命科学行业客户案例
一心堂：一心一世，坚守对14亿人的国药承诺
百洋医药：打造百洋下一代医药大健康的数字化平台佰美基因：将数字化转换成优秀组织的基因
仁和集团：数字化赋能业务创新与运营优化达安基因：数字转型，韧性发展
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004金蝶生命科学产业数字化转型白皮书
序言
健康长寿一直是人类社会最大的追求，人类平均寿命从原始社会的15岁，1800年提高到37岁，世界银行统计1960年全世界平均寿命达到50.7岁，2020年达到72.7岁。这个数字的变化是全世界生命科学领域的一代一代医生、科学家，企业家们用自己毕生努力推动而来的。近二十年来，技术迅猛发展，无疑对生命科学产业里的科学家和企业家更快更好发展事业，起到非常大的帮助。
生命科学产业链的数字化涌动时代已经到来。大数据人工智能对研发效率和价值的提升，智能制造对合规和产品品质的提升，管理数字化对员工工作效率和决策精准的提升，客户服务智能对客户满意度的提升，采购与销售协同对产业链整体效率的提升等等，数字化已经从探索阶段走向成熟落地阶段，产业链中的上下游各个企业都已投身于数字化的建设大潮中。
目前来看，大部分企业面临着核心管理工具ERP（企业资源计划）老化的问题，目前的传统ERP都有十年左右的使用历史了，企业推动升级下一代ERP，已经到了顺势而为的时间节点上，上一代传统ERP刚好到了十年左右的使用周期，下一个十年、二