大型集团综合管理ERP系统实施方案;目录;数字化、互联网时代，XX果断决策借助“管理信息化”助推企业转型和管理提升;;充分结合前期指标体系和数据治理成果，有效管理和提升XX企业价值;构建先进的、开放的、适合XX的系统架构;选取“卓越型”核心平台+专业软件，作为系统建设的基础;运用XX成熟的PIO实施方法论，充分保证项目实施过程高质量、低风险的基础，也为XX打造可持续发展的运营模式和人才团队;目录;为XX打造引领贸易行业的“三个一”项目;企业绩效管理;顶层设计，构建价值XX;价值为先的六大任务;大宗贸易的几个重点;一、价值为先;一、价值为先;一、价值为先;一、价值为先;一、价值为先;大宗贸易的几个重点;二、管控清晰;二、管控清晰;大宗贸易的几个重点;三、资源配置;三、资源配置;四、科学预算;四、科学预算;四、科学预算;四、科学预算;四、科学预算;五、合并高效;大宗贸易的几个重点;六、决策支持;六、决策支持;六、决策支持;六、决策支持;六、决策支持;业财一体化建设要点;大宗贸易的几个重点;搭建XX集团全级次财务管理标准体系，为财务统一核算奠定坚实基础;

XXCFO研究报告;公司间购销;使用具有互联网基因的费用报销平台，支持快捷的员工费用报销;通过打造贸易全生命周期的融资管理，提升资金管理水平;继承和优化内部计息平台，重点关注资金运营效率和效果;大宗贸易的几个重点;业务活动;通过建立统一的客商信用闭环管理模式，实现在业务执行过程中落实客户和供应商的信用管控的同时，强化对大额客商授信额度的系统管控，减小企业在商业运作中的风险

;通过贸易合规性管理，有效规避国际贸易制裁风险;针对贸易商品市场价格波动风险，系统通过对未定价订单的跟踪管理；同时对返奖保值等价格类型进行系统管理，实现企业利润最大化;针对贸易行业多样化的业务类型，分析不同业务类型下的存货风险管控重点;基于贸易合同盈利平台提高评估获利能力，实现对合同洽谈到合同关闭整个过程进行贸易合同盈利管控;大宗贸易的几个重点;基于Oracle强大的高级供应链计划功能，打通贸易公司和生产厂与上下游业务流和计划流，打造板块一体化业??体系模板;;;大宗贸易的几个重点;覆盖XX工程板块业务全业务过程，搭建以项目管理为主线的管理流程;引进成本预算管控，形成预算控制、成本归集的闭环控制流程，避免出现“马桶效应”;;;人力资源建设要点;人力资源系统总体解决方案：;组织管理解决方案-结合XX业务特点，实现多层次、多维度的组织机构管理；基准职位岗位体系包含多种维度能够匹配XX业务发展要求;职位体系管理解决方案–结合企业业务特点，设置多维度的岗职体系;人事管理解决方案-动态全流程覆盖记录员工在司职业生涯的完整生命周期，流程流转触发数据自动更新，支撑从时间维度上进行报表统计与BI分析;人事管理解决方案-统一全公司的人力资源数据据规范是人力资本管理数据分析的基础;;人事管理解决方案-预警提醒;薪酬管理解决方案–基于XX的薪酬策略，辅之于PS系统进行有效落地，实现薪酬管理从策略，到核算及监控的事前，事中，事后的全过程管理;薪酬管理解决方案–提供全流程自动化的薪酬福利处理;社保管理解决方案–建立符合各地政策的社保管理体系，同时灵活兼顾异地交保等特殊业务，并进行有效财务监控;XX解决方案中心–管理者视图示例;XX解决方案中心–管理者视图示例;;协同办公与网上商城;;基于强大的流程管理能力和丰富的预制模板，实现对于流程的快速落地;领导使用OA的场景—流程处理（iPad端签批效果）;领导使用OA的场景—收发文管理(ipad端效果)

;建立会议周期闭环管理，推动内部各业务部门或者责任人执行的特色企业管理形式;;阿里1688网上商城为XX提供了海量的供应商资源+市场服务;阿里1688网上商城还可以为XX提供大数据和供应链的增值服务，帮助提升采购绩效;目录;为应对本次项目的挑战，XX建议做好组织保障、项目管理、培训管理、运维体系建设;XX：李鹏，金挺

XX：;XX人员配置建议;项目详细计划;基于统一培训与考核管理，充分保证XX的最终用户会用、用得好;建立多级、统一的支撑模式，确保系统顺利运行，并在此基础上建立支持信息化团队持续改善的人才培养长效机制;THANKYOU