企业数字化2.0项目规划建设方案;
C2M方案与架构
营销领域
研发领域
供应链领域
数据领域;
构建大规模柔性化定制（C2M）能力全流程的可视化和数字驱动
深化T+3模式，推动制造升级
实现全价值链的数字化、可视化、移动化;;
C2M方案与架构
营销领域
研发领域
供应链领域
数据领域;
订单提交;;;;;;
n通过整合数据和贯通IT系统，利用现代IT技术，以及数据挖掘等信息化手段，为服务一线提供唾手可得/即需即用的长枪短炮/武器库，最大化一线的战斗力/生产力;
评价岗位工程师评价频次每天评价办法系统查询;
数字化2.0-营销总体项目计划;;
数字化2.0-研发业务规划（L3）
n面向研发业务8大L3功能、50个L4子功能进行软件化、数字化能力构建和提升；;
数字化2.0-研发业务规划（L3）
n面向研发业务8大L3功能、50个L4子功能进行软件化、数字化能力构建和提升；郎丰利整理制作。
n实现数字化企划、平台化模块、数字化工艺及仿真验证，满足C2M大批量个性化多样化消费者定制需求。;;
产品数字化企划
n产品数字化企划的总体方案（以家用和生活的系统解决方案进行推广和升级）
拉通需求收集、分析、转化、评审流程;;;
数字化工艺管理及仿真验证
n数字化工艺管理及仿真验证的总体方案（以部品的系统解决方案优化升级）;;
装配仿真;;;
2C模式2B模式
C2M预测
部件储备
企业客户
C2M订单
消费者
C2M订单;
1、产销协作;;
业务变革
?研究C2M业务模式下物料及关键零部件供应和储备机制，如：预测指导物料及自制件储备可能性、制定相应的预测模型
?制定适应于C2M模式的生产布局及排产规则，匹配柔性生产线体
?当C2M和T+3模式订单出现冲突时的处理机制
?整理优化T+3直发订单排产合并单元标准及算法
?完善瓶颈资源、产线优先级数据及总部装关系等数据
?重新确认各排产节点时间，明确总部装班次有序排产规则;
业务变革点;
PLMERPAFSSRMQMSMES
样品进度库存水位排产变动物流轨迹检验进度生产执行;
业务变革
?推动作业备料，对前端排产发布和后端库存拉动能够快速响应
?加强物料器具、送货标签的标准化
?物流端供方配发货的全面推广，拉动供方库存和物流
?培养核心供应商的信息化建设，协同排产，精准配送
?梳理订单、配送管理规范，承诺/拒绝线上交互，对“僵尸”指令及时清理
?杜绝未试用评价就大货采购，加强管控，规避呆滞和品质风险;
业务变革点;;
核心业务变革
?完善标准工时核定机制，通过计划和物流时刻指导生产及配送
?推进物料/自制件（包括:箱体、内桶、离合器）容器标准化
?入场物流路径/卸货区域/车位规划；物料/自制件/成品货位管理规划
?推广关键零部件条码（物料标签、单体条码）
?推动拉动生产模式，推进注塑按工单生产；按总装生产计划配送上线
?建立制造系统运维体系
MES实施前提：硬件按时采购到位;;
序号;
供应商协同-项目规划
1.某的
了解供应商生产制造信息，及时发现纠正计划生产例外；深度了解供方绩效、指导供方提升供应能力，为2-4小时备料提供支持
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