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生产管理五大核心要素

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01生产计划管理

02生产组织与资源配置

03生产过程控制

04生产资源利用效率

05生产目标与持续改进

01

生产计划管理

需求预测与产能规划

需求预测方法

01时间序列分析、因果分析、市场调研。

产能规划原则

02满足市场需求、优化资源配置、提高生产效率。

产能与需求匹配

03长期、中期、短期产能规划与市场需求的协调。

产能调整策略

04扩大生产规模、调整产品结构、提高设备利用率。

主生产计划（MPS）制定

MPS的作用MPS的制定依据

确定生产产品、数量、时间和顺序。销售预测、产能、原材料供应、在

制品库存。

MPS的约束条件MPS的滚动计划

生产能力、工艺路线、物料清单。月度、季度、年度计划的衔接与调

整。

生产排程与优先级管理

生产排程原则排程方法

优先交付、优化流程、充分利用前导排程、后导排程、混合排程。

资源。

优先级确定生产进度监控

交货期、客户重要性、产品盈利实时跟踪、异常处理、调度调整。

性。

02

生产组织与资源配置

生产流程设计与优化

流程优化

通