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管理学组织设计案例分析演讲人：日期:

目录CATALOGUE02.典型组织结构模式04.权变因素影响分析05.创新组织设计实践01.03.组织变革设计过程06.挑战与未来对策组织设计理论基础

01组织设计理论基础PART

定义与核心要素定义组织设计是以组织目标为导向，对组织的结构、职责、流程、权力等方面进行合理设计和安排的过程。01核心要素包括组织结构、职能分配、权责关系、沟通方式、人员配备等。02

经典理论模型韦伯的科层制模型强调组织的法定权力、职责分工和层级结构，认为组织应该按照职能和层级进行划分，以实现高效的管理。泰勒的科学管理模型梅奥的社会人模型注重通过科学的方法和标准化的流程来提高