*五、良好的沟通与合作沟通：人与人之间，通过听、说、读、写等方式，进行信息传递与接收的互动过程。沟通内部沟通上下级之间同事之间外部沟通设计单位监理单位外包单位承包单位档案管理单位银行、税务等沟通不畅造成影响：1、团队成员之间不协调，气氛隔阂；2、人的心情不愉悦，工作疲劳感增加；3、相互之间误会增多，产生矛盾；4、工作效率低，内耗增大，成本增高；5、因沟通不畅严重的会造成经济损失。沟通方式：文件、制度、会议、交谈、电话、培训、网络、电子邮件等。例：会议通知，将会议事项以手机群发给所有人员算沟通吗？第23页，共34页，星期日，2025年，2月5日*1）、沟通是组织的润滑济有效的沟通能增加企业的凝聚力，营造良好的工作氛围，消除彼此之间的误会，避免产生矛盾。2）、沟通是团队、个人成功的基础沟通是永无止境的。企业成功源于沟通，美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实，共同参与，让大家都知道事实的真相。这样才能统一思想认识，从而解决问题。通用电气公司总栽说：管理就是沟通沟再沟通英国管理学家L·威尔德认为：“管理者的最基本能力就是有效沟通”;团队成员要有强烈的沟通意识，沟通无极限，这是一种态度，一个好的团队肯定要经常交流，需要无时不在地沟通，从目标到具体的工作细节，甚至到人际关系等等，都在沟通的内容之列。1、沟通的重要性五、良好的沟通与合作第24页，共34页，星期日，2025年，2月5日*2、沟通的要点真诚、理解、平等、尊重、认同和适应。任何一个人都不要以自我为中心，要换位思考，通过换位思考，站在对方的角度考虑问题，可能忽然间发现“哦，原来是这样”，有了理解和认同以及适应来作为沟通基础，加上尊重、真诚、平等和大家的目标一致，还有什么困难不能解决?正如《圣经》所言：“你愿意他人如何待你，你就应该如何待人。”事实证明，这条不论过去、现在或将来都适用的人生准则，对于必须与员工相处的团队管理者来说，不仅是一条再完善不过的管理行为准则，也是管理上最适用的一把沟通“钥匙”。说简单一点，就是：例：交警与司机3、如何沟通？1）有效表达：条理清楚、重点突出、精确到位，以便接收者能清晰理解；2）求同存异、积极倾听，尊重对方；3）沟通是双向的，也就是说，沟通的双方都要有沟通的意识，当一方提出沟通的要求时，另一方要积极响应。五、良好的沟通与合作关于沟通技巧后面专项安排培训“换位思考”、“对等沟通”第25页，共34页，星期日，2025年，2月5日*合作的重要性简单地说，凝成团队的行动就是合作，我们提到的团队精神，实际上是合作的精神。从某种程度上说，合作关系到每个人的生存之道，有着至关重要的作用。不合作的后果（一）如果不合作，自我价值就得不到淋漓尽致的发挥（二）如果不合作，将会造成与组织关系不和谐（三）个人能力得到不提升五、良好的沟通与合作第26页，共34页，星期日，2025年，2月5日关于团队精神培训课件第1页，共34页，星期日，2025年，2月5日*没有完美的个人，只有完美的团队个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海，才能永不干涸。“一滴水怎样才能不干涸？”相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：第2页，共34页，星期日，2025年，2月5日*课程目标认识团队与群体的区别，明确建设团队的重要性和必要性，达成一致。如何正确看待自己和团队其他成员的角色，以接纳的、相互帮助心态，团结一致开展工作。培养沟通合作的意识第3页，共34页，星期日，2025年，2月5日*二、为什么要进行团队建设？三、团队的七个特征四、团队中角色的分析一、什么是团队？主要内容五、良好的沟通与合作第4页，共34页，星期日，2025年，2月5日*群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。团队：由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。一、什么是团队相互承担责任技能目标一致上下级同事之间个人技能团队互补共同目标统一价值观忠诚度团队的基本要素团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起；而团队则不仅有着共同的目