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文件名称:2025年工程项目管理师考试试卷及答案.docx
文件大小:15.97 KB
总页数:15 页
更新时间:2025-05-20
总字数:约6.91千字
文档摘要

2025年工程项目管理师考试试卷及答案

一、单选题(每题2分,共12分)

1.工程项目管理的核心是()。

A.工程进度管理

B.工程成本管理

C.工程质量管理

D.工程风险管理

答案:D

2.工程项目管理的四个基本过程是()。

A.规划、组织、执行、监控

B.规划、设计、施工、验收

C.规划、实施、监控、收尾

D.设计、施工、验收、移交

答案:C

3.工程项目管理的五个控制要素是()。

A.进度、成本、质量、风险、人力资源

B.进度、成本、质量、风险、合同

C.进度、成本、质量、风险、信息

D.进度、成本、质量、风险、资源

答案:A

4.工程项目管理的八个知识领域是()。

A.项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾、项目沟通、项目风险管理、项目采购管理

B.项目启动、项目规划、项目设计、项目施工、项目验收、项目沟通、项目风险管理、项目采购管理

C.项目启动、项目规划、项目实施、项目监控、项目收尾、项目沟通、项目风险管理、项目采购管理

D.项目启动、项目规划、项目设计、项目施工、项目验收、项目沟通、项目风险管理、项目采购

答案:C

5.工程项目管理的九大原则是()。

A.客户导向、团队合作、持续改进、预防为主、质量第一、计划先行、责任明确、沟通顺畅、持续监控

B.客户导向、团队合作、持续改进、预防为主、质量第一、计划先行、责任明确、沟通顺畅、持续改进

C.客户导向、团队合作、持续改进、预防为主、质量第一、计划先行、责任明确、沟通顺畅、持续监控

D.客户导向、团队合作、持续改进、预防为主、质量第一、计划先行、责任明确、沟通顺畅、持续改进

答案:A

6.工程项目管理的十个阶段是()。

A.项目启动、项目规划、项目设计、项目施工、项目验收、项目收尾、项目沟通、项目风险管理、项目采购管理、项目资源管理

B.项目启动、项目规划、项目设计、项目施工、项目验收、项目收尾、项目沟通、项目风险管理、项目采购管理、项目人力资源

C.项目启动、项目规划、项目实施、项目监控、项目收尾、项目沟通、项目风险管理、项目采购管理、项目资源管理、项目人力资源

D.项目启动、项目规划、项目设计、项目施工、项目验收、项目收尾、项目沟通、项目风险管理、项目采购管理、项目资源管理

答案:C

二、多选题(每题3分,共18分)

1.工程项目管理的特点有()。

A.目标明确

B.时间限定

C.资源有限

D.风险存在

E.依赖团队

答案:ABCDE

2.工程项目管理的五大过程组包括()。

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

答案:ABCDE

3.工程项目管理的五个控制要素包括()。

A.进度

B.成本

C.质量

D.风险

E.人力资源

答案:ABCDE

4.工程项目管理的八个知识领域包括()。

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

答案:ABCDE

5.工程项目管理的九大原则包括()。

A.客户导向

B.团队合作

C.持续改进

D.预防为主

E.质量第一

答案:ABCDE

6.工程项目管理的十个阶段包括()。

A.项目启动

B.项目规划

C.项目设计

D.项目施工

E.项目验收

答案:ABCDE

三、判断题(每题2分,共12分)

1.工程项目管理的核心是进度管理。()

答案:×(工程风险管理)

2.工程项目管理的四个基本过程是规划、组织、执行、监控。()

答案:√

3.工程项目管理的五个控制要素是进度、成本、质量、风险、人力资源。()

答案:√

4.工程项目管理的八个知识领域是项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾、项目沟通、项目风险管理、项目采购管理。()

答案:√

5.工程项目管理的九大原则是客户导向、团队合作、持续改进、预防为主、质量第一、计划先行、责任明确、沟通顺畅、持续监控。()

答案:√

6.工程项目管理的十个阶段是项目启动、项目规划、项目设计、项目施工、项目验收、项目收尾、项目沟通、项目风险管理、项目采购管理、项目资源管理。()

答案:×(项目资源管理)

四、简答题(每题5分,共20分)

1.简述工程项目管理的四个基本过程。

答案:工程项目管理的四个基本过程是:规划、组织、执行、监控。

(1)规划:明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等,制定项目管理计划。

(2)组织:建立项目组织结构,明确项目成员职责,确保项目顺利实施。

(3)执行:按照项目管理计划,组织项目实施,确保项目进度、成本、质量等目标的实现。

(4)监控:对项目实施过程进行监控,及时发现问题并采取措施进行调整,确保项目目标