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项目成本控制办法
为确保项目顺利实施、实现项目目标成本、把各项费用控制在规定的范围内，特制定本管理办法。
1、目标成本控制：成本部根据安置一期、二期，开发一期、二期、三期项目结算成果，考虑市场材料上涨因素及品质提升因素，按适当的比例预估项目不可预见费用。15号院及后续地块建立建安目标成本（由成本部各地块土建负责人结合安装指标完成），相关部门以开发三期项目的材料、设备、施工工艺等为标准进行成本控制。
2、材料、设备的选用：以开发三期项目为标准，对现使用的材料、设备进行整理评估，由设计部整理，工程部、物业根据使用及市场情况出具评估意见，于4月30日起施行《国际城材料表》。
（1）后续项目原则上延序使用现材料、设备；
（2）根据评估意见确需更换的材料、设备，由设计部负责，工程部、招采部配合，出具调整方案，成本部测算调整费用，报公司审批后执行。
3、品牌的确定：以开发三期项目为基础，招采部负责对项目现使用的材料、设备的品牌进行整理评估，出具评估意见。
（1）后续项目原则上延序使用现有品牌；
（2）根据评估意见确需更换的品牌，由招采部负责，设计部、工程部配合，出具调整方案，成本部测算调整费用，报公司审批后执行。
（3）招采部负责建立材料及合作单位管理库。
4、市场价认定：由招采部负责，成本部配合，每季度进行市场询价，掌握工程主要材料市场价变化情况，对主要材料价格整理成表，供项目参考使用。针对招标的项目，在招标前对招标项目价格影响较大的主要材料，进行招标前市场询价或招标，双方整理确认后供招标控制价使用。
5、品质提升成本控制：以开发三期项目为基础，针对性进行品质提升，由总工负责，工程部、设计部、物业配合，对项目进行后评估，从户型、配套、环境、安保、工艺、质量、品牌、用户感受等方面进行评估，5月20日前做出评估意见，并出具提升方案，由成本部测算提升成本后，会议讨论确定，完成审批后执行。
6、设计阶段成本控制：由总工、设计总监负责，设计部、工程部、成本部配合，制定施工图审查要点，加强各专业图纸的对接等，根据审图要点提出审查意见，设计院修改后出具正式施工图，减少设计变更。
7、变更、技术核定、签证管理：不涉及返工的按变更或技术核定办理；涉及返工的按签证办理。对设计变更、签证要进行成本预估算，估算后审批完成实施，未经估算及审批的变更、签证不得计入结算。
8、招投标管理：招采部负责招标前的资格审查，保证投标报价的可比性；严格筛选投标单位（不少于四家），防止串标；指定品牌应档次相当，且不得少于三家；招标项目需确定实物样品的，招标前确定实物样品，保证报价的统一性；保证投标报价的严肃性，第二次报价与第一次报价误差超过20%，应书面说明二次报价的合理性，否则为废标；不得跨行业承接工程，减少中间费用。
9、制定精装修和商业标准模板：由总工、设计总监负责，设计部、工程部、营销部、招采部、成本部、物业配合，6月15日前完成项目建标初步工作，新开发地块依据模板执行，如需变更，须经公司审批。
10、合同履约管理：由工程部负责，设计部、成本部、招采部配合，严格合同执行，每月进行施工联合巡检，检查工程材料使用、工程质量等施工情况，严防偷工减料，影响产品品质。