2025年软件项目管理与开发考试卷及答案
一、软件项目管理基础知识
1.软件项目管理的主要职能包括哪些？
（1）范围管理
（2）进度管理
（3）成本管理
（4）质量管理
（5）资源管理
2.软件项目生命周期有哪些阶段？
（1）需求分析
（2）设计
（3）编码
（4）测试
（5）部署与维护
3.软件项目风险管理的主要内容包括哪些？
（1）风险识别
（2）风险评估
（3）风险应对
（4）风险监控
4.软件项目沟通管理的目的是什么？
（1）确保项目信息及时、准确、有效地传递给相关人员
（2）促进项目团队协作
（3）提高项目效率
5.软件项目团队建设的主要内容包括哪些？
（1）组建团队
（2）团队沟通
（3）团队激励
（4）团队培训
（5）团队绩效评估
6.软件项目合同管理的主要内容包括哪些？
（1）合同签订
（2）合同履行
（3）合同变更
（4）合同纠纷解决
二、软件项目管理工具与技术
1.项目进度管理中，甘特图、PERT图、关键路径法分别适用于哪些场景？
（1）甘特图：适用于项目进度安排和可视化展示
（2）PERT图：适用于项目风险分析和网络图绘制
（3）关键路径法：适用于项目进度优化和关键路径识别
2.软件项目风险管理中，常用的风险识别方法有哪些？
（1）头脑风暴法
（2）专家调查法
（3）故障树分析法
（4）历史数据分析法
3.软件项目沟通管理中，常用的沟通工具有哪些？
（1）会议
（2）邮件
（3）即时通讯工具
（4）项目管理软件
4.软件项目团队建设中，常用的激励方法有哪些？
（1）物质激励
（2）精神激励
（3）股权激励
（4）职业生涯规划
5.软件项目合同管理中，合同变更管理的主要内容包括哪些？
（1）变更请求的提出
（2）变更评估
（3）变更审批
（4）变更实施
（5）变更确认
6.软件项目质量管理中，常用的质量保证方法有哪些？
（1）评审
（2）审查
（3）测试
（4）缺陷管理
（5）持续改进
三、软件项目管理实践
1.软件项目启动阶段，项目经理需要完成哪些工作？
（1）组建项目团队
（2）制定项目计划
（3）进行项目沟通
（4）识别项目风险
（5）制定项目预算
2.软件项目执行阶段，项目经理如何保证项目进度？
（1）监控项目进度
（2）调整项目计划
（3）协调项目资源
（4）沟通项目信息
（5）控制项目风险
3.软件项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些工作？
（1）项目验收
（2）项目总结
（3）项目报告
（4）项目交付
（5）项目解散
4.在软件项目实施过程中，如何进行有效的项目变更管理？
（1）变更请求的提出与评估
（2）变更审批与实施
（3）变更影响分析
（4）变更跟踪与监控
（5）变更文档管理
5.在软件项目质量管理过程中，如何进行有效的缺陷管理？
（1）缺陷报告与记录
（2）缺陷分类与优先级划分
（3）缺陷跟踪与修复
（4）缺陷分析
（5）缺陷预防
6.在软件项目团队建设过程中，如何进行有效的团队沟通？
（1）明确沟通目标与对象
（2）选择合适的沟通方式
（3）建立沟通机制
（4）提高沟通效率
（5）促进团队协作
四、软件项目风险管理
1.软件项目风险识别的方法有哪些？
（1）头脑风暴法
（2）故障树分析法
（3）SWOT分析法
（4）历史数据分析法
2.软件项目风险评估的方法有哪些？
（1）概率分析法
（2）影响分析法
（3）专家调查法
（4）模糊综合评价法
3.软件项目风险应对策略有哪些？
（1）风险规避
（2）风险减轻
（3）风险转移
（4）风险接受
4.软件项目风险监控的方法有哪些？
（1）定期风险评估
（2）风险预警
（3）风险跟踪
（4）风险应对措施调整
5.在软件项目风险管理过程中，如何进行有效的风险管理沟通？
（1）明确风险管理目标
（2）制定风险管理计划
（3）组织风险管理会议
（4）撰写风险管理报告
（5）持续改进风险管理
6.在软件项目风险管理过程中，如何进行有效的风险管理文档管理？
（1）建立风险管理文档库
（2）制定文档管理制度
（3）规范文档格式
（4）确保文档更新及时
（5）加强文档保密
五、软件项目质量管理
1.软件项目质量管理的主要内容有哪些？
（1）需求管理
（2）设计管理
（3）编码管理
（4）测试管理
（5）部署与维护管理
2.软件项目需求管理的主要方法有哪些？
（1）需求收集
（2）需求分析
（3）需求确认
（4）需求变更管理
（5）需求跟踪
3.软件项目设计管理的主要方法有哪些？
（1）系统设计
（2）架构设计
（3）模块设计
（4）界面设计
（5）设计评审
4.软件项目编码管理的主要方法有哪些？
（1）代码审查
（2）代码规范
（3）代码版本控制
（4）代码复用
（5）代码质量评估
5.软件项目测试管理