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企业不同发展周期的绩效分析案例报告—小米公司为例
摘要：绩效分析越来越受到企业的重视，使企业的循环发展得以有效的开展和运行，所以对于绩效的分析不容忽视。在企业实践的过程中，面对企业不同发展时期存在的各种问题也需要准确的绩效分析，从中找到原因、分析原因，从而更好的应对企业发展的阻碍。小米集团是一家具有前瞻性的互联网文化的公司,科技串联小米集团的发展历程，并且接触消费者时间长、紧随数码产品变化快的市场。更好地表现出不同发展周期的问题。其于2010年4月成立，2018年7月在港交所挂牌上市。本文以小米上市公司时间为界限，对小米集团进行不同周期发展的绩效和原因分析，其内容主要包括EVA指标等收入利润方面分析。通过深入研究可以更好为企业绩效提供帮助。
关键词：发展周期，绩效分析，管理模式
目录
TOC\o1-3\h\z\u一、绪论 1
（一）研究背景、目的和意义 1
1、研究背景 1
2、研究目的 1
3、研究意义 2
二、文献综述 2
（一）研究现状 2
（二）文献评述 3
三、案例分析 4
(一)案例背景 4
（二）案例分析 4
1、生命周期理论及绩效分析 4
2、小米集团不同周期绩效分析 6
3、小米集团非财务绩效分析 16
四、建议 16
（一）完善社会影响力 16
（二）利用物联网建立多元化发展战略发展模式 17
（三）围绕核心技术扩大业务 17
（四）建立成熟的营销模式 17
结论 17
参考文献 19
一、绪论
（一）研究背景、目的和意义
1、研究背景
互联网企业的飞速发展使得企业的竞争愈发严峻，对于改革革新自身使不可避免的，需要正确清晰的营运战略指导企业在激烈的竞争困境中找到突破口。对于互联网企业，企业自身基和产品生命周期都是至关重要的，不同周期的战略决策需要得到重视。许多企业也就将重点集中的财务绩效上，希望可以改变目前的状况。但是，对于绩效分析有多种考量，多种形式的分析，其中有利有弊是一把双刃剑。有利可以帮助企业完成业绩提升，但出现差错也会使企业陷入错误的营运战略。
对于小米的发展战略在社会也存在争议和关注，本文采用案例分析，运用财务绩效以及非财务绩效方法对小米不同发展周期进行分析与评估。在财务绩效的角度来说，小米集团根据不同周期的绩效战略提高了集团的盈利能力。在非财务绩效的角度看，扎实了小米的智能产品的市场地位。使得小米公司的客户流转换为现金流，低成本战略为实现企业的多元化发展提供基础。
2、研究目的
对于企业应如何更好更准确的提升绩效是应深入研究的课题，本文对于绩效问题选择互联网与制造业共同具备的企业—小米公司作为案例进行研究，通过不同周期的发展结合市场变化对绩效进行不同时期的分析，总结企业不同发展周期内绩效管理经验和教训。这可以为其他相似特征的企业提供些许借鉴。小米企业是一家互联网研发型企业，发展至今产品业务广泛，在发展期开展的多元化业务也为小米公司赢得市场地位。其不同周期的绩效战略模式是否可以一直适用，还具有可商榷性。
3、研究意义
目前为止，对于绩效分析多用于在传统行业，对于互联网企业也是的绩效分析是缺乏的，其中针对互联网新兴企业生命周期于绩效分析的学术研究更是少之又少，为此，本文针对互联网企业不同发展周期以此分析周期的绩效战略，可以丰富绩效的多角度研究方向，为研究开展新视角。对于企业的绩效分析于周期变化之间的影响存在多种因素，本文通过案例分析，以小米集团为例，对于产品生命周期变化快的企业开展绩效分析，研究两者的关系，利用财务绩效和非财务绩效手段，证明企业不同生命周期的经营战略与绩效之前具有不可分割的密切联系。
小米集团不同周期的绩效分析是通过其发展阶段展现，在小米成立初期到成熟阶段，不同周期的竞争战略会产生变化，竞争愈发激烈的背景下，小米集团开始转型多元化，在发展期阶段对于什么领域的进军，怎么开展多元化，选择怎样的手段在什么条件下开展多元化都需要准确的数据支撑。小米集团成立至今发展迅猛，市场占有率也在增长，在不同阶段有着不同发展策略，准确及时的绩效分析在其发展中发挥优势。本文通过小米的不同发展阶段策略和动因，研究成功的原因并为互联网新兴企业的发展提供数据参考。
二、文献综述
（一）研究现状
熊珊（2020）利用功效系数法，构建美的公司的财务绩效分析体系，其内容主要运用《企业绩效评价标准值》进行绩效评价，从而对公司开展分项分析。并在不同时期背景下分析美的集团在不同周期发展存在的问题，运用EVA调整绩效管理模式。
樊树海、凌宁（2018）运用AHP方法对公司的财务绩效进行检测与分析，从而确定其评价指标。同时也结合TOPSIS综合评价等方法，建立财务分析体系运用