企业薪酬管理知识精萃;第一章：薪酬管理总论
第二章：战略性薪酬管理
第三章：职位新姿体系
第四章：技能与能力薪资体系
第五章：外部竞争性
第六章：薪资结构
第七章：绩效奖励与认可
;第一章
薪酬管理总论;第一节
薪酬的相关概念及主要功能;薪酬的演变过程;什么是报酬？;什么是薪酬？;总报酬的构成;薪酬发展简史;第二节
薪酬管理及其面临挑战;薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系;薪酬管理的重要内容及其决策;薪酬管理中的若干重要决策;薪酬管理的基本流程;第二章
薪酬的战略性管理;战略性薪酬管理与企业竞争力;战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求;薪酬战略与公司战略的匹配;创新者的经营战略与薪酬战略;成本领袖的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;第三章
职位薪资体系;开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2);第一节
职位薪资体系与职位分析;职位薪酬的特点;实施职位薪资体系的前提条件;职位薪资体系设计的基本流程;职位分析的含义;职位说明书的编写;第二节
职位评价技术;职位评价的定义及其作用;职位评价的基本方法;职位评价方法分类;排序法的定义及其类型;直接排序法举例;交替排序法举例;排序法的评价;分类法：定义;分类法举例：某工程公司;分类法：优点与缺点;计点法;计点方案的设计步骤;报酬要素定义及其重要意义;报酬要素举例;报酬子要素定义（2.1）;报酬子要素定义（2.2）;报酬子要素等级定义：自主性;报酬要素权重的确定方法;报酬要素等级点数确定公式;举例：报酬要素等级的点数确定（3.1）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.2）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.3）;计点法评价方案举例;XX公司职位评要素定义与分级19-2;XX公司职位评要素定义与分级19-11;某公司职位评价（工人岗）：报酬要素的分级;;计点法的优缺点;要素比较法;三种常用职位评价方法的比较;第四章
技能能力薪资体系;第一节
技能薪资体系;技能薪资的内涵;深度技能薪资计划例子;技能薪资体系的基本类型（2-2）;广度技能薪资??划例子;点;技能薪资体系的不足;设计技能薪资体系的几个关键决策;技能薪资体系的设计流程;技能分析;第二节
能力薪资体系;能力的基本概念;能力模型的类型;能力薪资计划设计的前提;能力模型及薪资建立的基本流程;三大薪资体系的比较;以职位为基础的薪酬结构（2.1）;以技能为基础的薪酬结构（2.1）;以技能为基础的薪酬结构（2.2）;以能力为基础的薪酬结构（2.1）;以能力为基础的薪酬结构（2.2）;第五章
薪酬水平及其外部竞争性
;第一节
薪酬水平及其外部竞争性决策;薪酬水平及外部竞争性的作用;竞争性薪酬政策选择之一：领袖政策;调整数据以反映组织薪资水平政策：领袖政策;竞争性薪酬政策选择之二：追随政策;调整数据以反映组织薪资水平政策：追随政策;竞争性薪酬政策选择之三：拖后政策;调整数据以反映组织薪资水平政策：拖后政策;竞争性薪酬政策选择之四：混合政策;第二节
薪酬水平决策的主要影响因素;外部竞争性与劳动力市场;相关劳动力市场的界定;外部竞争性的影响因素;企业特征要素对薪酬水平的影响;第三节
市场薪酬调查;薪酬调查的定义与作用;薪酬调查的实施步骤;薪酬调查中需要搜集的信息类型;薪酬调查问卷节选（3.1）;薪酬调查问卷节选（3.2）;薪酬调查问卷节选（3.3）;薪酬调查数据的分析;薪资调查数据分析：频度分析;第六章
薪资结构设计
;第一节
薪资结构设计;薪资结构确定的流程;不同职位类型及其薪酬变动比率;不同薪酬变动比率所产生的影响;薪资比较比率;不同薪资比较比率设计对薪资差距的影响;通过薪资区间变动比率与区间渗透度分析员工的长期薪资变化;薪资等级设计举例;薪酬区间中值级差/区间变动比率/区间重叠（2.1）;薪酬区间中值级差/区间变动比率/区间重叠（2.2）;薪资结构设计的步骤;薪资结构设计的步骤（6.1）;薪资结构设计的步骤（6.2）;薪资结构设计的步骤（6.3）;薪资结构设计的步骤（6.4）;薪资结构设计的步骤（6.5）;薪资结构设计的步骤（6.6）;第二节
薪资宽带;何谓“薪资宽带”？;传统薪资等级制与薪资宽带;宽带薪资的特征和作用;传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较;薪资结构设计的几个关键决策;薪资宽带内部的差异性定价;实施宽带薪资结构的几个要点;第七章
绩效奖励计划;第一节
绩效激励的基本原理;绩效奖励计划内涵;绩效奖励计划：起源与作用;绩效奖励计划的优点与缺点;绩效奖励计划的实施要点;第二节
绩效奖励计划的种类;基本薪酬增加与绩效加薪;简单绩效加薪;市场化绩效加薪;以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪;基