基本信息
文件名称：排水工程施工组织设计策划方案.doc
文件大小：597.5 KB
总页数：108 页
更新时间：2020-02-28
总字数：约4.08万字
文档摘要
PAGE / NUMPAGES 施 工 组 织 设 计 第一章 施工程序总体设想 一、编制依据及原则 （一）、编制依据 1、平安县圣煜华庭小区排水工程。 2、圣煜华庭小区室外排水工程图纸 3、我单位对施工现场踏勘和调查的情况 4、依照国家、地点有关施工验收规范、标准及施工治理制度。 5、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。 （二）、编制原则 1、认真研究工程设计讲明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。 2、本着“百年大计，质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量治理体系对工程进行质量治理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。 3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。 4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从全然上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工打算完成施工任务。 5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络打算技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采纳平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。 6、搞好环境爱护，实行安全生产，文明施工。 7、优化施工方案，采取技术组织和治理措施降低工程造价。 二、总体概述 （一）、工程概况 本工程位于平安县平安镇，从工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置下显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程是圣煜华庭小区排水工程，要紧招标内容为雨、污水管线。 (二)工程目标 1、质量目标： 全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准，争创优良。 2、工期 工期要求：本工程工期为62天。打算从2013年10月25日开工，2013年12月26日竣工，我公司保证在62个日历天竣工，各分项工程的施工进度满足业主的要求。 3、安全目标 本工程中的安全目标是：本工程的安全治理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。 “四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故； “一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。 “一创建”即：创建安全标准工地。 4、环境爱护目标； “两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态； “三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。 5、要紧重、难点工程 本工程施工正处于冬季，不利于水泥混凝土路面的施工，施工时一定要严格按照冬季混凝土路面施工规范进行施工，确保路面施工质量。本工程施工时，现场各工种正处于施工高潮（如外墙抹灰、内墙贴瓷瓦与地面施工等），干扰因素较多，而施工现场狭窄，各工种施工时一定配合好，幸免互相干扰，合理穿插进行施工。 三、施工程序总体概述 （一）、各科室职能分工 为保证本工程的顺利实施，依照本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目治理组织机构，成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科（含测量队）、质量检查科、打算统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等科室。 项目经理的要紧责任和权利如下： 1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。 2、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地点有关交通、环保、防火、防汛等部门的治理，确保工程正常进行的责任。 3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工治理、进度操纵、工程创优、安全治理、对外协调等组织指挥工作。 4、项目经理负责本合同段的全面治理，总工程师负责技术、质量和打算的治理，副经理负责现场工程进度打算的落实和对外协调工作，总经济师负责合同治理和经济核算，各科室的工作职能见下表： 部 门 职 能 施工技术科 施工技术方案编制、现场技术指导、测量操纵、分析处理质量问题 质量检查科 质量检查、质量监督、分析处理质量问题 安全监察科 安全治理制度的检查和落实、设备和人员的调度 打算统计科 制定施工打算、统计报表、计量、合同治理、经济核算 物资设备科 材料、物资、施工机械设备的供应及治理 财 务 科 财务治理、经济核算、费用操纵、资金筹集和操纵 中心试验室 各种试验、检测及计量治理工作 项目办公室 外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工 备 注 各科室在履行各自职责的同时，加强科室之间的协作 （二）、施工平面布置图 1、施工平面总体布置原则 针对本工程工期短，
PAGE / NUMPAGES 施 工 组 织 设 计 第一章 施工程序总体设想 一、编制依据及原则 （一）、编制依据 1、平安县圣煜华庭小区排水工程。 2、圣煜华庭小区室外排水工程图纸 3、我单位对施工现场踏勘和调查的情况 4、依照国家、地点有关施工验收规范、标准及施工治理制度。 5、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。 （二）、编制原则 1、认真研究工程设计讲明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。 2、本着“百年大计，质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量治理体系对工程进行质量治理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。 3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。 4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从全然上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工打算完成施工任务。 5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络打算技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采纳平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。 6、搞好环境爱护，实行安全生产，文明施工。 7、优化施工方案，采取技术组织和治理措施降低工程造价。 二、总体概述 （一）、工程概况 本工程位于平安县平安镇，从工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置下显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程是圣煜华庭小区排水工程，要紧招标内容为雨、污水管线。 (二)工程目标 1、质量目标： 全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准，争创优良。 2、工期 工期要求：本工程工期为62天。打算从2013年10月25日开工，2013年12月26日竣工，我公司保证在62个日历天竣工，各分项工程的施工进度满足业主的要求。 3、安全目标 本工程中的安全目标是：本工程的安全治理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。 “四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故； “一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。 “一创建”即：创建安全标准工地。 4、环境爱护目标； “两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态； “三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。 5、要紧重、难点工程 本工程施工正处于冬季，不利于水泥混凝土路面的施工，施工时一定要严格按照冬季混凝土路面施工规范进行施工，确保路面施工质量。本工程施工时，现场各工种正处于施工高潮（如外墙抹灰、内墙贴瓷瓦与地面施工等），干扰因素较多，而施工现场狭窄，各工种施工时一定配合好，幸免互相干扰，合理穿插进行施工。 三、施工程序总体概述 （一）、各科室职能分工 为保证本工程的顺利实施，依照本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目治理组织机构，成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科（含测量队）、质量检查科、打算统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等科室。 项目经理的要紧责任和权利如下： 1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。 2、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地点有关交通、环保、防火、防汛等部门的治理，确保工程正常进行的责任。 3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工治理、进度操纵、工程创优、安全治理、对外协调等组织指挥工作。 4、项目经理负责本合同段的全面治理，总工程师负责技术、质量和打算的治理，副经理负责现场工程进度打算的落实和对外协调工作，总经济师负责合同治理和经济核算，各科室的工作职能见下表： 部 门 职 能 施工技术科 施工技术方案编制、现场技术指导、测量操纵、分析处理质量问题 质量检查科 质量检查、质量监督、分析处理质量问题 安全监察科 安全治理制度的检查和落实、设备和人员的调度 打算统计科 制定施工打算、统计报表、计量、合同治理、经济核算 物资设备科 材料、物资、施工机械设备的供应及治理 财 务 科 财务治理、经济核算、费用操纵、资金筹集和操纵 中心试验室 各种试验、检测及计量治理工作 项目办公室 外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工 备 注 各科室在履行各自职责的同时，加强科室之间的协作 （二）、施工平面布置图 1、施工平面总体布置原则 针对本工程工期短，