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一 漏控观与方法论定义 二 供水漏控观 三 漏控方法论 漏控观与方法论定义 实战远比理论复杂得多，并非是经验简单的照搬。 漏控观—问政产差 1 正视问题，问政产差。 漏损水危机似乎也并非完全源起“天灾”也有“人祸”把水司被推到了风口浪尖。 高漏损率给供水企业造成了超强的压力，给客户带来了过高的水价成本，浪 费了水资源，同时也增加了污水厂的运行负荷。 存在的问题 产差居高不下的 【元凶】是漏控制度缺陷，管网质 量本身深层次矛盾不断积累导致的。 1、否认真实漏损主要是管理不到位问题。 2、不充分或不完全的管网分区。 3、漏控管理不集中，甚至管网明漏不修复，结果漏损创世界记录。 企业一把手坚守产差目标值、高度自省性和时刻具有 产差工作抓两头带中间 的危机感。以及员工的忠诚度和管理者的主要精力还应 聚焦于不断优化降差管理流程和制度。 一头抓供水量的降低，一头是抓售水量的提升，带动各项工作 问政制度。 漏控观—压力与流量 2 发现问题，解决问题。 50% 50% 的工作是对存在问题的发现， 是对问题整改的信心和及时性，过份强 调困难，强调缺技术缺资金缺人材，就会在供水企业内部互相推卸责任； 出厂水和管段压力不是一个简单的数字，应该是一个时点动态的数字，这是一个举足轻重 指标，为什么呢…？另外小表管理人均最低用水量是有限度的，但是一个小区的剔除零读 数户表的户均水量不符常规，那就有可能出现了表具计量问题。如果低于下限又无正当理 由的，那就是一个大问题了。 大表倡导多表并联安装方式，注意 安装方式，水表选型，满足直管段要 求和定期周检。 漏控观—漏损层次 3 供水漏损的四个层次 显而易见的漏损 显而不见的漏损 隐而易见的漏损 隐而不见的漏损 主要表现在表观 在管网巡视可以 对于漏水要下大 表现在表具的选择 上的商业财务损失， 看到多处漏水反映 力气查找，监测和 和适配口径，出厂 不负责的抄表，不 精准的计量，有意 到了地面，表井胶 预警，比如你看到 水的合理压力，管 隐报的虚假统计数 垫、阀井压盖漏水 沟渠，下水道有大 材选择和规范施工， 据等等。如果水司 多处漏水，显而易 量清水但不去查治， 漏水修复及时性等。 经理就很在意数据 结果每个人很清楚 见的明漏不修一定 没有年度降差整治 清水物理持性 漏损状态而都隐而 不见、不想说出来 是恶性的漏失行为。 规划。