基本信息
文件名称：水利工程安全度汛措施.docx
文件大小：25.16 KB
总页数：9 页
更新时间：2020-02-27
总字数：约2.75千字
文档摘要
第一 安全度汛措施 安全度汛实施细则 一、情况说明： 本工程施工经历两个主汛期，应提前做好防洪防汛工作，确保安全渡讯，把防洪 防汛工作真正落实到位，即思想到位，措施到位，落实到位，指挥到位，确保职工及 施工地点人民生命财产的安全和生活的稳定，做好安全度汛工作。 二、防汛工作总目标： 按照“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，切实落实防汛 工作责任制，做到责任到位、指挥到位、人员到位、物资到位、措施到位、抢险及时， 确保本工程各项工作能够正常进行。 三、工作原则 本工程的防汛抢险工作，实行统一指挥、统一协调、统一部署、快速反应、科学 应对、分级实施的原则。 四、成立防洪度汛抢险工作指挥部 项目经理任总指挥，技术负责人任副总指挥，由项目部的部门负责人及专职安全 员任成员。 五、雨情分类： 日降雨量：24 小时降雨量 小雨：指日降雨量小于 1 0 毫米或 12 小时降雨量小于 5 毫米； 中雨：指日降雨量 10～24．9 毫米或 12 小时降雨量 5～9．9 毫米； 大雨：指日降雨量 25～49．5 毫米或 12 小时降雨量 10～29．9 毫米。 暴雨：指日降雨量 50～99．9 毫米或 12 小时降雨量 30～69．9 毫米；180 分钟降 雨量 20 毫米为短时暴雨。 大暴雨：指日降雨量 1 00～199．9 毫米或 12 小时降雨量 7 0～2 00 毫米。 特大暴雨：指日降雨量大于 200 毫米或 12 小时降雨量大于 2 00 毫米。 六、信息传达： (一)汛期期间，严格防汛值班制度，值班人员 24 小时值班，做好值班记录，严明 纪律，密切监视雨情、汛情变化情况，一旦遇有山洪，及时上报防汛指挥部，同时要 做到信息反馈和科学调度。在汛期建立领导值班制度，主要领导亲自带班，确保汛情 发生时，能够在第一时间赶赴现场指挥抗洪工作，所有人员服从统一安排调度，顾全 大局，哪里出了问题，哪里的责任人负责，绝不能推诿扯皮，贻误时机，否则，追究 其责任人责任。 本项目经理部各所属部门加强雨中、雨后巡视，遇险情及时上报。 各级防汛抢险组织面对汛情、灾情要立即采取有力措施，服从上级防汛工作领 导小组和主管部门的统一指挥，启动本项目经理部防洪抢险工作应急预案。 及时做好本单位防洪抢险人员数量、机械台班、工程数量、资金投入等的统计 工作，及时上报。 七、安全度汛预案准备： 本工程项目部成立的施工队即为抢险队，所有项目上的人员都随时听从调遣，做 为机动抢险队员。 防洪防汛机械设备配置： 挖掘机、运输车、水泵等设备。 防洪防汛物资配置：草袋、编织袋、预设的砂、石料源、钢纤、大锤、锹、镐、 苫布、撬杠、水上救生用具、安全帽、拖绳、小型抢险工具系列。 成立的各抢险队必须认真落实好防汛人员安排，防汛设备、物资的准备工作，项 目经理部对各抢险队的防汛准备工作落实情况进行检查。 八、培训演练： 项目经理部在施工现场将安排不少于一次的防洪防汛的演习。 九、其他应注意的问题： 确保职工在项目上的居住地不漏雨，不进水。 注意环境卫生，坚持每天进行灭蝇消毒喷药工作。 做好防暑降温的药品发放，调整饮食，合理安排作息时间，确保无疫情、食物中 毒、中暑等现象的发生。 安全 安全渡汛指挥部指挥（项目经理） 安全渡汛指挥部副指挥（技术负责人） 工程技术部 宣传通讯部 调度部 运输部 医疗卫生部 抢险队 第二 建立安全度汛组织机构及健全安全度汛责任制 一、项目经理部成立柳河县柳河水库除险加固工程防洪渡汛抢险指挥部。指挥由 项目经理担任，副指挥由技术负责人担任，组员由工程技术部、宣传通信部、调度部、 医疗卫生部、运输部、抢险队人员组成。其组织机构框图如下： 二、防洪渡汛抢险指挥部组成人员 指 挥：姚启文 副 指 挥：高 扬 部负责人： 工程技术部：李玉霞 宣传通讯部：张 玲 调度部：孙先文 医疗卫生部：关 辉 运 输 部：孟庆伟 抢险队：王明生 组 员：全体职工 第三 主体工程施工安全度汛方案及技术措施 柳河县柳河水库除险加固工程施工期经历两个主汛期，应做好防汛工作。在 2009 年主汛期之前坝体干砌石护坡施工到正常高水位，使此项施工不受汛期影响，按期完 工。在汛期建立 24 小时值班制度，加强水情的短期及长期预报工作，并据此安排各项 施工项目。在汛期，所有设备、人员服从当地防汛部门、业主的统一调配。保证施工 设备、人员的投入数量，并使其正常运转，确保主体工程施工进度，保证主体工程施 工期安全度汛，特制定以下施工安全度汛方案及技术措施。 一、积极配合业主及地方政府做好防汛、度汛工作，保证安全度汛，建立防汛度 汛领导组织机构，由项目经理负责，各部门主要负责人参加，明确各成员的责任和义 务，建立防汛机构岗位责任制，使人人各
第一 安全度汛措施 安全度汛实施细则 一、情况说明： 本工程施工经历两个主汛期，应提前做好防洪防汛工作，确保安全渡讯，把防洪 防汛工作真正落实到位，即思想到位，措施到位，落实到位，指挥到位，确保职工及 施工地点人民生命财产的安全和生活的稳定，做好安全度汛工作。 二、防汛工作总目标： 按照“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，切实落实防汛 工作责任制，做到责任到位、指挥到位、人员到位、物资到位、措施到位、抢险及时， 确保本工程各项工作能够正常进行。 三、工作原则 本工程的防汛抢险工作，实行统一指挥、统一协调、统一部署、快速反应、科学 应对、分级实施的原则。 四、成立防洪度汛抢险工作指挥部 项目经理任总指挥，技术负责人任副总指挥，由项目部的部门负责人及专职安全 员任成员。 五、雨情分类： 日降雨量：24 小时降雨量 小雨：指日降雨量小于 1 0 毫米或 12 小时降雨量小于 5 毫米； 中雨：指日降雨量 10～24．9 毫米或 12 小时降雨量 5～9．9 毫米； 大雨：指日降雨量 25～49．5 毫米或 12 小时降雨量 10～29．9 毫米。 暴雨：指日降雨量 50～99．9 毫米或 12 小时降雨量 30～69．9 毫米；180 分钟降 雨量 20 毫米为短时暴雨。 大暴雨：指日降雨量 1 00～199．9 毫米或 12 小时降雨量 7 0～2 00 毫米。 特大暴雨：指日降雨量大于 200 毫米或 12 小时降雨量大于 2 00 毫米。 六、信息传达： (一)汛期期间，严格防汛值班制度，值班人员 24 小时值班，做好值班记录，严明 纪律，密切监视雨情、汛情变化情况，一旦遇有山洪，及时上报防汛指挥部，同时要 做到信息反馈和科学调度。在汛期建立领导值班制度，主要领导亲自带班，确保汛情 发生时，能够在第一时间赶赴现场指挥抗洪工作，所有人员服从统一安排调度，顾全 大局，哪里出了问题，哪里的责任人负责，绝不能推诿扯皮，贻误时机，否则，追究 其责任人责任。 本项目经理部各所属部门加强雨中、雨后巡视，遇险情及时上报。 各级防汛抢险组织面对汛情、灾情要立即采取有力措施，服从上级防汛工作领 导小组和主管部门的统一指挥，启动本项目经理部防洪抢险工作应急预案。 及时做好本单位防洪抢险人员数量、机械台班、工程数量、资金投入等的统计 工作，及时上报。 七、安全度汛预案准备： 本工程项目部成立的施工队即为抢险队，所有项目上的人员都随时听从调遣，做 为机动抢险队员。 防洪防汛机械设备配置： 挖掘机、运输车、水泵等设备。 防洪防汛物资配置：草袋、编织袋、预设的砂、石料源、钢纤、大锤、锹、镐、 苫布、撬杠、水上救生用具、安全帽、拖绳、小型抢险工具系列。 成立的各抢险队必须认真落实好防汛人员安排，防汛设备、物资的准备工作，项 目经理部对各抢险队的防汛准备工作落实情况进行检查。 八、培训演练： 项目经理部在施工现场将安排不少于一次的防洪防汛的演习。 九、其他应注意的问题： 确保职工在项目上的居住地不漏雨，不进水。 注意环境卫生，坚持每天进行灭蝇消毒喷药工作。 做好防暑降温的药品发放，调整饮食，合理安排作息时间，确保无疫情、食物中 毒、中暑等现象的发生。 安全 安全渡汛指挥部指挥（项目经理） 安全渡汛指挥部副指挥（技术负责人） 工程技术部 宣传通讯部 调度部 运输部 医疗卫生部 抢险队 第二 建立安全度汛组织机构及健全安全度汛责任制 一、项目经理部成立柳河县柳河水库除险加固工程防洪渡汛抢险指挥部。指挥由 项目经理担任，副指挥由技术负责人担任，组员由工程技术部、宣传通信部、调度部、 医疗卫生部、运输部、抢险队人员组成。其组织机构框图如下： 二、防洪渡汛抢险指挥部组成人员 指 挥：姚启文 副 指 挥：高 扬 部负责人： 工程技术部：李玉霞 宣传通讯部：张 玲 调度部：孙先文 医疗卫生部：关 辉 运 输 部：孟庆伟 抢险队：王明生 组 员：全体职工 第三 主体工程施工安全度汛方案及技术措施 柳河县柳河水库除险加固工程施工期经历两个主汛期，应做好防汛工作。在 2009 年主汛期之前坝体干砌石护坡施工到正常高水位，使此项施工不受汛期影响，按期完 工。在汛期建立 24 小时值班制度，加强水情的短期及长期预报工作，并据此安排各项 施工项目。在汛期，所有设备、人员服从当地防汛部门、业主的统一调配。保证施工 设备、人员的投入数量，并使其正常运转，确保主体工程施工进度，保证主体工程施 工期安全度汛，特制定以下施工安全度汛方案及技术措施。 一、积极配合业主及地方政府做好防汛、度汛工作，保证安全度汛，建立防汛度 汛领导组织机构，由项目经理负责，各部门主要负责人参加，明确各成员的责任和义 务，建立防汛机构岗位责任制，使人人各