基本信息
文件名称:水泵工岗位说明书汇编.docx
文件大小:23.24 KB
总页数:6 页
更新时间:2020-02-24
总字数:约小于1千字
文档摘要
基 本 情 况 职位名称 水泵工 职位编制及 现有人数 4?人 所属部门 动力分厂 直接上级 动力分厂厂长 直接下属 职 责 1.?检查生活供水设备的运行情况。 2.?检查生活供水池的卫生状况。 3.?调整深井水源的供应工作。 4.?检查河水供应设备的运行情况。 5.?记录供水设备运行的有关数据。 职务说明书 职务说明书 6.?搞好供水设备的保养工作。 7.?协助供水设备的维修工作。 8.?做好生活水源的防投毒工作。 9.?完成领导安排的其它工作。 10. 11. 12. 13. 14. 15. 职 权 1.?对动力设备检修、修理时间的建议权。 2.?对违反动力设备使用安全规程的处罚权。 3.?对动力厂劳动力的合理分配权。 4.?对动力设备运行中突发情况的应急处理权。 5.?动力管理节能措施的监督权。 6. 7. 工 作 关 内部 工作 关系 汇 报 1.定期向直接上级递交《月度工作总结》和《月度工作计划》。 2.定期向直接上级递交《年度工作总结》和《年度工作计划》。 系 系 3.不定期向直接上级递交《动力管理工作总结》。 4.不定期向直接上级进行口头工作汇报。 督 导 1.定期审阅动力运行记录。 2.不定期确认直接下级的工作状态,并提出口头工作建议。 协 调 1.每月向财务部提交《部门预算执行结果》。 2.每月向企管部提交《部门计划执行结果》。 3.不定期与相关部门对动力管理问题进行磋商。 4.不定期与人力资源部门就培训、考核、职位异动等内容进行磋商。 外部 工作 关系 1.定期协助卫生监督部门对水质进行检测。 2.定期联系供电部门进行安全用具检验。 3.不定期与供电部门就供电情况进行交流。 任 职 资 格 学历 本科及以上 专业 动能管理(或相关专业) 年龄 30?–?35?周岁 性别 不限 工作经验 5?年以上动能管理工作或相关工作经验。 工作技能 良好的业务知识准备 良好的沟通协调能力 良好的口头和书面表达能力 职前培训 公司远景,公司发展战略规划,公司组织框架 公司现有动力管理状况 其他要求 职位调动或晋升 考 核 内 容 考核指标 考核周期 考核者 领导满意度 季度 生产副总 部门员工满意度 年度 部门员工 费用预算执行率 年度 财务部 设备完好率 年度 设备能源部
基 本 情 况 职位名称 水泵工 职位编制及 现有人数 4?人 所属部门 动力分厂 直接上级 动力分厂厂长 直接下属 职 责 1.?检查生活供水设备的运行情况。 2.?检查生活供水池的卫生状况。 3.?调整深井水源的供应工作。 4.?检查河水供应设备的运行情况。 5.?记录供水设备运行的有关数据。 职务说明书 职务说明书 6.?搞好供水设备的保养工作。 7.?协助供水设备的维修工作。 8.?做好生活水源的防投毒工作。 9.?完成领导安排的其它工作。 10. 11. 12. 13. 14. 15. 职 权 1.?对动力设备检修、修理时间的建议权。 2.?对违反动力设备使用安全规程的处罚权。 3.?对动力厂劳动力的合理分配权。 4.?对动力设备运行中突发情况的应急处理权。 5.?动力管理节能措施的监督权。 6. 7. 工 作 关 内部 工作 关系 汇 报 1.定期向直接上级递交《月度工作总结》和《月度工作计划》。 2.定期向直接上级递交《年度工作总结》和《年度工作计划》。 系 系 3.不定期向直接上级递交《动力管理工作总结》。 4.不定期向直接上级进行口头工作汇报。 督 导 1.定期审阅动力运行记录。 2.不定期确认直接下级的工作状态,并提出口头工作建议。 协 调 1.每月向财务部提交《部门预算执行结果》。 2.每月向企管部提交《部门计划执行结果》。 3.不定期与相关部门对动力管理问题进行磋商。 4.不定期与人力资源部门就培训、考核、职位异动等内容进行磋商。 外部 工作 关系 1.定期协助卫生监督部门对水质进行检测。 2.定期联系供电部门进行安全用具检验。 3.不定期与供电部门就供电情况进行交流。 任 职 资 格 学历 本科及以上 专业 动能管理(或相关专业) 年龄 30?–?35?周岁 性别 不限 工作经验 5?年以上动能管理工作或相关工作经验。 工作技能 良好的业务知识准备 良好的沟通协调能力 良好的口头和书面表达能力 职前培训 公司远景,公司发展战略规划,公司组织框架 公司现有动力管理状况 其他要求 职位调动或晋升 考 核 内 容 考核指标 考核周期 考核者 领导满意度 季度 生产副总 部门员工满意度 年度 部门员工 费用预算执行率 年度 财务部 设备完好率 年度 设备能源部