部门例会会议纪要「3篇」
部门例会会议纪要【一】
20xx年3月28日，在输电运行工区会议室，副总工程师李拥军
主持召开了公司3月份安全生产工作例会。公司副总经理张宝富、安
监科、生技科、调度科、营销科、发建科、各供电营业所、各工区、
客服中心、计量中心、物流中心、路灯所等单位领导和安全员参加了
会议。会议对近期安全生产工作做了总结和安排，公司领导对安全工
作做了重要指示，现将会议内容纪要如下:
一、会议充分肯定了公司3月份安全生产工作取得的成绩
在全体干部员工的共同努力下，公司3月份安全生产工作保持良
好局面。3月份公司系统未发生重大及以上的各类事故，未发生人身
伤亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全运行7249天。输、变、
10KV及低压设备总体运行良好。10kV一类障碍1次，比上年度(8)
减少7次，35kV及以上线路故障2次，同比增加2次。3月份静海
电网最大负荷836MW，同比增长10.9%。本月35kV及以上线路带电
作业2条次，10kV线路带电作业共计36条次。本月完成系统站内设
备检修27次，其中8项缺陷待处理。本月公司领导共计跟踪现场36
人·次，发现行为性违章13处，全部进行了现场整改，公司各类现场
作业行为进一步得到了规范。市公司安监部对陈官屯户表安装现场提
出了表扬。
二、输电工区和唐官屯所就如何做好吕官屯出线工程和马辛庄线
路切改工程做了专题汇报
输电工区组织相关施工队伍召开专题会议，对其进行安全知识教
育及危险点交底，并与其签署安全协议，使其从根本上认识到安全施
工的重要性;第二，配合公司职能科室对该工程的施工方案及三大措
施进行细致的审核，对方案及三措中存在的缺项、漏项部分进行详细
的补充，对工程中可能出现的安全隐患进行全方位的描述，并有针对
性的制定防范措施;第三，安排专人专车对该工程的实施进度进行全
方位监督指导，针对各个时期出现的不同问题，进行逐一的解决，确
保第一时间发现隐患、消除隐患;第四，组织工区全体干部员工，了
解该工程的实施进度，实施内容，安全措施，让每位员工做到心中有
数。同时，对每个施工施工现场进行详细的勘查，消除各种施工盲点，
确保工程顺利完成。
唐官屯所建立了马辛庄线路切改工作领导小组，认真分析工程的
各个环节，确定工程重点危险源点，明确责任，建立了“两组一控”的
工作小组。“两组”即前期组、巡视组，“一控”即安全监督控制组，从细
节入手，扎稳推进。根据设计方案，为了进一步做到线路切改不出现
纰漏，所内采取无数次的线路踩点、现场勘察，对线路环境做到了如
指掌，并形成书面的切改方案，确保11条线路所带的多条小分支能
够在切改中不出现人身、线路设备损坏事故。线路切改工作领导小组
出席施工现场，加强对施工现场的安全管理，作为控制发生施工事故
的关键点。严格执行工作票、操作票和停送电联系制度，重点杜绝习
惯性违章、监护不到位、近电或带电作业中违反操作规程的行为。加
强对施工人员的监督检查，提高施工人员自我保护意识。提前1-2天，
施工责人及相关人员进入现场交待施工内容、施工注意事项，认真履
行现场勘察制，做好工作前施工会，分析好危险源点和施工步骤。在
现场施工过程中，严把工作前填票、工作现场唱票，认真核实安全组
织措施和技术措施，确保此项工程安全顺利完成。
三、会议就做好公司4月份安全生产工作进行了部署，提出了明
确要求
1、继续推动公司领导干部及生产部室管理人员安全生产到岗到
位工作，安排副总以上领导及生产科室现场检查。4月份的现场重点
为春季检修现场和户表更换小现场，请各单位于每周四在安全监督系
统中及时上报现场安排。同时4月份基建工程大规模投产，电网非正
常方式较多，请各工程管理部门加大现场管控力度，保证各项工程顺
利投产。
2、加强安全性评价整改工作的控制力度，安监科将组织各相关
单位进一步推动各项整改措施的落实，确保按期完成整改工作。
3、又值鸟类筑巢高峰，各单位应继续强化电力设施保护工作，
发挥护线队作用，对线路做好巡视处缺，有效降低各类事故和一类障
碍的发生。
4、4月份电网负荷仍将进一步增长，从每年的负荷曲线来看，
每年4月份都会出现一个负荷高峰，甚至超过5月和6月的水平，今
年4月份势必会再次创造负荷的历史新高，对电网设备的安全运行将
造成更大压力，各运行部门应做好设备巡视、排查隐患工作，及时消