施工会议纪要范文
施工会议纪要1
本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表主持，
主要内容如下：
一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的
组织机构、人员及其分工
1、建设单位：
——代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作；
——协助负责本项目实施阶段的管理工作；
2、监理单位：
——本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作；
——本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监
理工作；
——本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作；
——本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。
3、施工单位：
——本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作；
——本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作；
——本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作；
——本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作；
——本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作；
——本项目的安全员，全面负责本项目的安全管理工作；
——本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作；
——本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作；
——本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。
4、审计单位：
——X公司经理，全面负责本项目的内部审计工作；
——X公司经理，协助经理负责本项目的内部审计工作；
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权
由建设单位宣布，授予总监的权力有：
施工组织设计审定权、修改设计建议权及设计变更签字权、工程
验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停
工令和复工令等。
三、建设单位介绍工程前期准备情况
建设单位已完成工程前期准备工作：施工现场的三通一平，规划
建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。
四、承包单位介绍施工准备情况
1、施工单位工伤保险、农民工工资保证金缴纳工作。
2、施工单位按照施工合同约定已经组建了施工项目部，并得到
了建设单位和监理单位的审批认可，施工项目部现在已经正常运转。
目前正在根据实际情况编制《施工组织设计》等技术文件。
3、施工现场已按设计房屋定位图放线，待规划部门验线。
4、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、
供电已到位。
提出问题：
1、工期问题：附楼、食堂因受施工主干道路影响无法同时施工，
需先施工护理楼后再施工食堂，合同工期9个月受影响；
2、旧房改造工程需病人迁至新建护理楼后方能施工，此项目在
合同工期内，甲方需给予宽限工期的考虑。
五、总监对准备情况提出意见和要求
1、工期：投标前已要求施工单位自行现场踏勘，施工单位在编
制施工组织设计时应全面考虑，所提出的工期问题属施工组织问题，
顺延工期理由不成立。
2、编制切实可行的《施工组织设计》报监理部审批。
3、现场施工临时设施完成后要及时报验。
4、监理单位核查开工条件满足开工要求后会及时发出开工令。
六、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
施工单位提出的工期问题客观存在，工期以开工令下发的日期计
算，施工方要按照合同总工期科学合理规划工期。
施工单位必须按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关规范
标准施工，保质保量，做到安全生产、文明施工。
七、总监介绍监理规划的内
1、监理工作程序
（1）工程质量控制监理工作程序——施工组织设计（方案）审
查程序、原材料、构配件质量检查验收程序、检验批、分项工程质量
检查验收程序、分部工程质量检查验收程序、工程质量竣工验收程序、
工程质量事故处理程序等；
（2）工程进度控制监理工作程序——工程施工总进度计划监理
程序、工程施工月进度计划监理程序、工程施工周进度计划监理程序
等；
（3）工程投资控制监理工作程序——现场工程量签证程序、设
计变更及洽商管理基本程序
（4）安全与文明施工监理工作程序——安全与文明施工方案审
查程序、安全用材料、设备质量检查验收程序、各阶段安全设施检查
验收程序、施工安全隐患排查程序、施工安全事故处理程序等；
2、监理工作方法及措施
施工阶段监理的主要任务是根据监理目标，通过过程监督、动态
控制、组织协调、合同管理，使工程质量、进度、投资和安全符合