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汽车采购会议纪要
篇一：处机关车辆管理会议纪要
江苏省骆运水利工程管理处版权所有?20XXallrightsreserved
备案序号:苏icP
地址:江苏省宿迁市宿迁闸北侧电话:0527传
真:0527
江苏省骆运水利工程管理处办公室主办
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篇二：汽车修理厂会议纪要
会议纪要
会议名称：制度管理会议
会议时间20XX年10月7日晚上
根据公司经营管理现状情况，为促进公司营运利润上升的目标，今后
更好的展开工作，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后
按照会议纪要的内容落实。
一、办公室4S管理
为使办公室管理提升到一个新层次，会议特别(:汽车采购会议纪要)
提4S管理制度，办公室应随时保持干净整洁，只摆放必需物品，
不摆放其它物品，不要物品及时处理掉。
二、索赔管理
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会议听取了索赔人员的汇报，并针对对首保索赔、重大索赔、商品索
赔、外出救援、正常索赔进行相关细节讨论。会议认为依据目前索赔
管理现状况，目前没有及时处理好索赔单提报与跟踪，对未按时，按
要求完成工作要求的相关人员实行一定罚款。工作中相关人员端正态
度，认真细致地寻找和发现索赔机会，对于索赔处理的对象,事态调
查、索赔理由分析、影响分析、索赔值计算等具体的干扰事件巧妙应
对，积累经验拟定工作流程。以后工作按流程操作。
三、基础文件管理
为有序管理各种文件材料，便于工作利用，规范管理，提高工作效率，
会议提出在今后工作中各类文件、文档统一归类，加强通知，技术、
整改，尤其是技术指导文件的管理。重要文件电脑留存一份，打印留
存一份。
数据汇总表，办公室统一数据发出纳，由出纳人员统一编制汇总，汇
总完成后发邮件提交张总。
四、成本管理
针对首保损失，会议展开讨论，对库房配件采购与油品油量处理提出
要求，试验油量，油品应用测量工具控制定量，按厂家实际索赔用量
操作。
五、例会管理
会议提出规范公司统一会议管理模式，关于制度规定，会议时间安排，
会议内容等待确定。会议内容征询大家意见和建议由出纳整理。
报张总，陈总送发各管理人员
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二0一四年一十月0八日
篇三：汽车研究院院务会议纪要
汽车研究院院务会议纪要时间：20XX年7月14日地点：总装二楼
会议室主持：关锋金参会：董旭，陈明珠，**升洲，李学龙，伍奎，
党洪吉，陈雨康。记录：刘永佳近期，针对研究院内部工作不畅，决
策困难，相互推诿等问题。关总分别召开了项目组，专业所和专业副
总工程师的座谈会，在广泛听取意见的基础上，7月14日下午2:30
—3:30，在二楼大会议室，就汽车研究院理顺专业所与项目组之间的
关系；项目组，专业所与专业总师之间的关系进行了充分的讨论。围
绕研究院新品开发这一主题，研究院的一切工作都要为新车开发服务
的宗旨。加快新产品开发速度，提高新产品开发质量，并形成如下决
议：1、各专业所除做好原规定工作外，恢复对各项目组的技术支持。
工作重心要逐步转移到对项目开发过程中的技术问题的及时确定和
研讨方面。为加强各专业所的力量，系统工程师编制仍然在各专业所。
2、对于供应商选择权重的确认原则：新产品供应商的确定，研究院
占70%，采购中心占30%，（研究院70%按项目组占40%，专业所
30%）。B点供应商选择确定原则：采购中心70%，研究院30%。新
品开发确定供应商最终权重为：项目组、专业所与采购中心的权重分
别为百分之40%；30%；30%。3、无论技术或质量问题由谁提出，
技术方案的确定，由专业总师组织项目组、专业所等相关人员讨论（也
可以在汽车板块内召开无边界小组议定），并确定实施方案。影响问
责，专业总师为第一责任人。4、为了便于技术管理和对外业务联系，
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理顺对外关系。恢复电控所，电控所对所有项目