2025年软件设计师模拟试卷：软件项目进度控制试题
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
一、软件项目进度控制基本概念
要求：根据所学软件项目进度控制的基本概念，回答以下问题。
1.软件项目进度控制的主要任务是什么？
2.软件项目进度控制的关键是什么？
3.软件项目进度控制的基本方法有哪些？
4.软件项目进度控制中，什么是关键路径？
5.软件项目进度控制中，什么是松弛时间？
6.软件项目进度控制中，什么是进度偏差？
7.软件项目进度控制中，什么是进度绩效指数？
8.软件项目进度控制中，什么是进度风险？
9.软件项目进度控制中，如何进行进度跟踪？
10.软件项目进度控制中，如何进行进度调整？
二、软件项目进度控制工具与技术
要求：根据所学软件项目进度控制工具与技术，回答以下问题。
1.软件项目进度控制中，甘特图的作用是什么？
2.软件项目进度控制中，PERT图的作用是什么？
3.软件项目进度控制中，进度网络图的作用是什么？
4.软件项目进度控制中，什么是活动列表？
5.软件项目进度控制中，什么是资源需求计划？
6.软件项目进度控制中，什么是关键路径法？
7.软件项目进度控制中，什么是资源平衡？
8.软件项目进度控制中，什么是进度压缩？
9.软件项目进度控制中，什么是进度调整计划？
10.软件项目进度控制中，如何使用项目管理软件进行进度控制？
四、软件项目进度控制中的人员管理
要求：分析以下情境，并回答提出的问题。
情境：在一个软件项目中，项目进度落后于原定计划，团队成员表现出不同程度的挫败感和不满。作为项目经理，你如何进行人员管理，以恢复团队士气和项目进度？
1.描述至少三种可以用来提升团队士气的方法。
2.说明在项目进度落后时，如何识别并解决团队成员之间的沟通问题。
3.列举至少两种方法来确保团队成员对进度恢复计划的理解和支持。
4.描述在压力下，如何保持团队成员的个人和工作生活平衡。
5.说明如何评估团队成员的绩效，并据此进行奖励或改进建议。
6.描述如何通过培训和发展机会来提高团队的整体能力。
7.解释在项目进度恢复过程中，如何确保团队成员的积极性和参与度。
8.提出至少一种方法，用于在团队内部建立信任和合作精神。
9.说明如何处理团队中出现的冲突，以确保项目目标的实现。
10.描述如何通过反馈和表彰来维持团队的动力和专注度。
五、软件项目进度控制中的变更管理
要求：以下是一份变更请求，请根据所学知识回答问题。
变更请求：项目客户要求增加一个新的功能模块，这将增加项目的工作量和持续时间。以下是变更请求的具体内容：
-功能模块描述：实现一个用户反馈系统，允许用户提交和查看其他用户的反馈。
-预计工作量增加：估计需要额外投入10人天的工作量。
-预计持续时间增加：估计项目延期2周。
1.根据变更请求，列出至少三种评估变更影响的因素。
2.描述如何与项目干系人沟通变更请求的影响，并获取他们的同意。
3.说明在实施变更时，如何确保不会影响其他项目目标和任务。
4.列举至少两种控制变更的方法。
5.描述如何记录和跟踪变更请求的实施过程。
6.解释在变更请求被批准后，如何更新项目计划和进度。
7.提出至少一种方法，用于在变更实施后评估变更的效果。
8.说明如何确保变更请求的实施符合项目管理的最佳实践。
9.描述如何向客户和项目团队传达变更请求的决定。
10.解释在变更请求实施过程中，如何管理潜在的风险。
六、软件项目进度控制中的风险管理
要求：以下是一份风险登记册，请根据所学知识回答问题。
风险登记册：
-风险编号：001
-风险描述：关键技术人员离职可能影响项目进度。
-影响程度：高
-概率：中
-应对策略：实施关键人员备份计划。
1.根据风险登记册，描述至少两种可能影响项目进度的风险应对措施。
2.说明如何识别和评估项目中的潜在风险。
3.列举至少三种风险监控和报告的方法。
4.描述如何制定风险管理计划，包括风险识别、分析和应对。
5.说明如何根据风险的变化更新风险登记册。
6.提出至少一种方法，用于在项目执行过程中监控风险的发生和影响。
7.解释如何使用风险登记册来支持项目决策过程。
8.描述如何与项目团队和其他干系人沟通风险管理的信息。
9.列举至少三种用于缓解风险的方法。
10.说明如何评估风险应对措施的有效性。
本次试卷答案如下：
一、软件项目进度控制基本概念
1.软件项目进度控制的主要任务是确保项目按时完成，即按时交付满足客户需求的软件产品。
2.软件项目进度控制的关键是确保项目活动按照计划进行，及时发现和纠正偏差。
3.软件项目进度控制的基本方法有：进度规