公司资源与能力SWOT分析;SWOT分析理论基础
公司资源全景扫描
核心能力深度评估
优势（Strengths）结构化分析
劣势（Weaknesses）系统性诊断;机会（Opportunities）多维挖掘
威胁（Threats）全景预警
资源-能力矩阵交叉分析
SWOT战略矩阵构建
行业标杆对比分析
数据驱动分析支持;战略落地方案设计
风险管控体系搭建
总结与战略展望
每二级标题可展开4-5页内容（理论+案例+数据），总页数达60+
加入行业对比、时间维度分析（如三年趋势）增强深度;战略矩阵部分配置互动式图表模板，增强演示效果
风险管控章节包含实际危机处理案例复盘
数据章节提供可视化模板建议（热力图/雷达图等）;SWOT分析理论基础;SWOT模型定义及核心要素;分析工具在战略管理中的作用;适用场景与局限性;公司资源全景扫描;人力资源;外部资源整合能力（供应链、合作伙伴）;;核心能力深度评估;;市场运营能力量化指标;;优势（Strengths）结构化分析;专利技术壁垒与行业领先地位;品牌价值与客户忠诚度数据;全球化供应网络;劣势（Weaknesses）系统性诊断;企业研发经费占比低于行业平均水平，导致核心技术更新速度缓慢，难以应对快速变化的市场需求和技术革新，长期可能丧失竞争优势。;成本控制薄弱环节分析;人才梯队建设缺口;机会（Opportunities）多维挖掘;;政策红利与行业趋势匹配度;技术跨界融合可能性;威胁（Threats）全景预警;竞争对手战略动向监测;替代性技术冲击评估;建立金融风险预警模型，监测美联储加息周期、人民币汇率波动等对企业外债、进口原材料成本的影响程度。;资源-能力矩阵交叉分析;技术专利商业化;劣势领域风险规避策略;资源再分配优先级模型;SWOT战略矩阵构建;;WT战略（劣势+威胁）防御体系;建立由CEO直接领导的跨部门SWOT评估小组，每季度末对照KPI指标（如机会转化率、威胁规避成功率）进行战略有效性验证。采用平衡计分卡工具，从财务、客户、流程、成长四个维度量化调整需求。;行业标杆对比分析;头部企业资源配置模式研究;技术研发维度;赶超路径可行性验证;数据驱动分析支持;财务数据与市场数据关联分析;客户行为大数据挖掘;建立三级可信度评估体系，优先采用国家统计局、万得等一级源数据，对爬虫采集的论坛言论等三级数据需经交叉验证方可纳入分析。;战略落地方案设计;;;;风险管控体系搭建;早期预警指标库建设;压力测试场景模拟;应急预案响应流程;总结与战略展望;通过系统梳理内部资源，发现公司在技术研发（如专利储备量行业前三）和品牌忠诚度（客户复购率达68%）方面具有显著优势，建议将两者结合打造差异化竞争壁垒。;四象限动态矩阵;建立跨部门数据看板，每季度更新关键指标（如专利申报数、客户满意度波动），触发阈值自动启动分析流程修订战略。;结构扩展说明;每二级标题可展开4-5页内容（理论+案例+数据），总页数达60+;优势（Strengths）;;;威胁（Threats）;加入行业对比、时间维度分析（如三年趋势）增强深度;行业对比分析;三年趋势分析（2021-2023）;若公司拥有独家技术（优势），而行业正迎来政策红利（机会），可加速技术商业化；反之需警惕优势被稀释风险。;战略矩阵部分配置互动式图表模板，增强演示效果;动态元素嵌入;可视化工具集成;专业模板优化建议;风险管控章节包含实际危机处理案例复盘;供应链中断危机处理;;某房地产企业运用蒙特卡洛模拟测算销售回款延迟情景下的资金缺口，提前与金融机构达成授信额度弹性调用协议，在政策调控期避免债务违约。案例强调需将市场突变参数纳入常规压力测试模型。;数据章节提供可视化模板建议（热力图/雷达图等）;热力图应用场景;雷达图适用场景;SWOT四象限定位;