安全生产考核管理办法
第一章总则
第一条为加强土木工程事业部（以下简称“事业部”）安全生产工作，落实安全生产责任，规范安全生产考核工作。依据国家有关安全生产法律、法规、标准规范、公司《安全生产考核管理办法》及事业部安全生产有关规定，制定本办法。
第二条事业部安全生产考核坚持公开、公平、公正的原则。
第三条本办法适用于事业部所属各项目、总承包部、设备运营中心（以下统称各单位）。
第二章考核评价
第四条事业部对各单位的安全生产检查考核分上半年、下半年进行，其中上半年安全生产考核分数占年度考核分数比重30%，下半年安全生产考核分数占年度考核分数比重70%。年度考核分数由上半年、下半年安全生产考核算术平均得出。
第五条安全生产考核评价采取考核评分制，对各单位的考核计分采取百分制，满分100分。事故控制40分，安全管理60分。其中总承包部的安全管理得分由总部管理分数和项目部管理分数两部分构成，总部占30%比例，所属项目部考核得分占70%的比例，项目部管理分数由被考核的项目部得分算术平均得出。
（一）总承包部的考核评分使用附件1，项目部的考核评分使用附件1表1-3，公路项目的考核评分表使用附件1表1-4，铁路及地铁项目的考核评分表使用附件1表1-5，设备运营中心考核评分使用附件2。
（二）考核评价标准：
优秀：考核综合得分≥90分；
良好：80分≤考核综合得分＜90分；
合格：60≤考核综合得分＜80分；
不合格：考核综合得分＜60分。
第六条考核扣分原则
考核评分采用扣分制，单表设基准分，单项不设基准分，单表基准分减去单项所扣分即为本表得分，若所扣分值大于单表基准分，单表得分按零分计。
第七条事业部在对上半年安全生产考核时，根据各单位承建工程实际，对照检查表（附件1），逐项检查各单位承建范围内施工项目的安全生产状况，编制安全生产检查考核报告，提出检查考核问题清单，由受检查单位主要负责人签收。在下半年安全生产考核时，主要以验证上半年安全生产检查考核存在问题，对要求整改的问题整改不到位或不按要求落实整改的单位，逐次加倍扣分。
第八条检查考核过程中，事业部对不按照本行业标准规范、施工组织设计或施工方案组织施工或存在事故隐患，影响项目安全生产时，可采取下发隐患整改通知单、隐患停工整改通知单、罚款通知单等手段，督促项目认真履职。对安全生产履职不到位、不作为的项目班子成员，经事业部安全生产委员会认定，可按照事业部相关管理办法对其进行诫勉谈话、经济处罚、降低岗级等方式进行追责。
第九条在年度考核时段内，面对突发险情，能及时撤离人员，避免人员、财产受到损失的项目；获得省级以上安全生产表彰，安全科技或管理创新项目获得国家级奖励和安全生产工作中做出突出贡献的单位，经事业部安全生产委员会认定，每项可在总分中加1—2分，但加分之和不得超过5分，考核总得分不得超过100分。
第三章考核奖罚与评先评优
第十条事业部所属各单位年度责任书考核奖励与处罚
各单位年度安全责任书考核结果的奖惩，根据考核评价结果进行兑现：
（一）年度安全责任书考核评价为优秀的单位，项目经理由事业部按责任书风险抵押金的100%全额奖励，其他项目班子副职按正职的80%奖励；
（二）年度安全责任书考核评价为良好的单位，不奖不罚；
（三）年度安全责任书考核评价为合格的单位，项目经理由事业部按责任书风险抵押金的50%处罚，其他项目班子副职按正职的80%处罚；
（四）年度安全责任书考核评价为不合格的单位，项目经理由事业部按责任书风险抵押金的100%全额处罚，其他项目班子副职按正职的80%处罚。
各单位职能部门、厂队负责人及职工的奖罚由各单位自行奖罚；各单位如有事故发生的，安全责任书处罚与事故的经济处罚可以合并，按就高原则处理。
第十一条事业部机关年度安全责任书考核奖励与处罚
事业部其他班子成员和机关各部门的安全责任书考核奖罚，根据公司对事业部的年度责任书考核结果兑现奖罚：
（一）公司对事业部年度考核评价为优秀，事业部经理由公司按责任书风险抵押金的100%全额进行奖励，安全总监按事业部经理奖励标准的80%进行奖励。事业部党委书记与经理同等金额奖励，其他班子副职按班子正职的80%奖励，部门正职按事业部班子副职的40%奖励，部门副职按部门正职的80%奖励，专职安全员奖励2000元，部门职工奖励1000元，以上人员的奖励由事业部兑现；
（二）公司对事业部年度考核评价为良好，班子及职工不奖不罚；
（三）公司对事业部年度考核结果为合格，事业部经理由公司按责任书风险抵押金的50%处罚，安全总监按事业部经理处罚标准的80%进行处罚。事业部党委书记与经理同等金额处罚，其它班子副职按班子正职的80%处罚，部门正职按事业部班子副职的40%处罚，部门副职按部