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文件名称:第一节 国际设备管理维修方式-1740192553992.pptx
文件大小:9.06 MB
总页数:45 页
更新时间:2025-05-21
总字数:约小于1千字
文档摘要
第十一章现代设备管理发展;第二节TPM和TnPM管理体系;2)TPM的内容
TPM包含以下5个方面的要素:
(1)TPM致力于设备综合效率最大化的目标;
(2)TPM在整个设备一生建立彻底的预院维修体制;
(3)TPM由各部门共同推行(包括工程、操作、维修部门);
(4)TPM涉及每个雇员,从最高经理到现场工人;
(5)TPM通过动机管理,即通过自主的小组活动使PM体制得到推动。
3)随着TPM活动的发展,人们赋予它更高的目标和更广泛的解释
(1)TPM以最大限度地发挥设备功能,以零故障、零缺陷为总目标;
(2)TPM是以
重叠式的小组活动方式,在等级制度的组织之下加以推动的,力争从上至下的政策和自下而上的意见得到贯彻和沟通;
(3)TPM以5S(SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE素养)为基础,开展自主维修活动;
(4)TPM以降低6大损失(设备故障、安装调整、空转短暂停机、速度降低、加工废品、初期未达产)来提高设备综合效率;
(5)TPM的推动不仅局限于生产部门和维修部门,设计开发等其他业务、行政部门都要纳入其中。;;;;;;
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