经营管理
浅谈ERP在机械厂实施中存在的问题与对策
王兴钱新红
摘要本文分析了机械厂在ERP实施过程中存在的问题，并针对问题制定了改进措施，为ERP系
统在企业运行中提供支持。
关键词ERP实施问题对策
ERP作为一种先进的管理系系统将内部劳务差异等科目的数分析单件产品所发生的成本。实
统，在整合各种系统资源、理顺管据参与自制半成品成本的分割，导现对产品生产组织、质量、成本以
理机制、降低生产成本、提高工作致成本虚增。及售后服务的控制与管理。
效率等方面的作用是有目共睹的。（四）单件产品成本核算不真实（四）全面提高财务人员业务
目前，ERP系统在机械行业多家机械加工和抽油机生产两部水平
企业得以应用并取得了一定的成门除生产定型产品外还有其他财务人员关注的是企业的经
绩，充分表明机械厂由传统管理向非定型产品即加工及劳务互供业营目标和日常财务管理事务，而信
信息技术管理的方向发展。务，按照ERP月末物料分割原理，息人员关注的是信息及程序，双方
一、ERP实施存在的问题ERP3611报表成本全部分摊在订单都只对各自领域里的知识熟悉，结
机械厂在管理机制、运行方上了，造成单件产品核算不真实。果是财务与信息人员不能及时沟
式、组织机构等方面与其他企业存二、ERP实施对策通，导致系统运行不畅。在这种情况
在差异，决定了机械厂实施ERP（一）强化业务知识培训，提下，只有缩小财务与信息人员之间的
不可能生搬硬套其他公司的模式。升业务素质差距，以便更好地把企业的需求告诉
ERP系统在机械厂运行过程中，给首先，要加强管理人员ERP管给信息人员。实施ERP，不仅要求
企业带来了经济效益，但在运行中理理念、发展规划、管理流程等知财务人员具有较高的财务专业知
也面临着诸多困难。由于机械厂识的培训，通过培训使管理人员全识，而且对计算机应用、统计分析
的特殊性，ERP在实施过程中存面了解企业管理信息化，充分了解等提出了较高的要求，这样就必须
在如下问题。ERP管理理念，达到管理人员全过对财务人员进行培训，通过培训，
（一）ERP建设规划与管理现程参与和支持，确保ERP建设顺利不断提高财务人员的业务素质。
状不能有机结合实施。其次，要加强ERP业务人员（五）依据账务科目属性创建
油田机械厂没有ERP管理方的培训，确保ERP顺利运行。在实成本中心，通过不同的成本中心核
面的人才，在建设初期只能请软件施前主要以操作知识培训为主，实算产品成本
公司做规划，可是软件公司的人员施过程中要围绕财务管理流程、生年初在ERP系统中对定型产
不掌握机械厂的管理现状，加之产组织运行、采购流程、仓库管理品所属单位设置了新的成本中心，
机械厂产品随着市场的变化而经知识等方面的培训，通过培训使大用于成本的分割。使内部劳务差
常变化，这就需要系统也要随之做家全面掌握ERP系统，达到ERP异等不参与分割的科目在系统操
出相应的改变，导致规划不能与市管理的要求。作时选择所属的成本中心，使自制
场管理有机结合，束缚了机械厂的（二）加强ERP系统实施前半成品成本虚增和单件产品成本
发展。的规划与实施中的管理不实的问题得以解决。
（二）产品个性化设计不鲜机械厂ERP项目建设是一项近年来，ERP已经成为企业
明，ERP实施难度大系统工程，涉及企业定位、