商业洞察
2O24-2O25;
于印力而言，尽管我们的REITs平台刚刚出生不到一年，但它意味着重大的责任——我们会用更透明、更高效、更负责任的经营方式，去兑现投资者和市场的期待。
市场新常态，以稳定之心应对不确定性。
2024年的经济与消费市场并非一帆风顺。今年以来，经济和消费数据波动较大，但我们也看到了市场正逐步建立对“新常态”的共识，不再一味追求高速增长，而是更回归经营本质。
环境带来挑战，但更激发了企业的斗志。我们和很多生意伙伴一样，积极启动战略重估，深化精细经营，加速业务变革。因为不确定性并不可怕，真正可怕的是固守陈规、惯性思维、错失机遇。
内需新机会，经济结构转型与内循环。
放眼全球，76个国家和地区在2024年完成大选，政治与经济的高度复杂性给中国的经济和出口带来了新一轮压力，也进一步加速中国经济向内需拉动的转型进程。
随着指导方向明确，政策密集推出，刺激内需、激活消费成为经济增长的核心动力。作为微观企业，抓住这一轮内需拉动的红利，为消费者提供更优质的体验、更丰富的场景和更高效的服务，就一定有发展的新机会。
回看历史，每当进入多变的大时代，往往诞生伟大的企业，而伟大的企业往往始于对未来坚定的信心。2025年已来，让我们坚信新机会、拥抱新机会、创造新机会，以向新的胆识、勇气与坚持，走进这个商业的新时代！;
万科集团总部总经理
万科集团商业事业部首席合伙人
印力集团总裁孙嘉
攀向第二座山
中国商业地产行业仅用了不到30年的时间，便成长为全球最大的市场，走过了自己的“第一座山”。而站在这风云变幻的2024年，我们愈发清晰地意识到，行业、公司、甚至个体，正面临一个不可回避的时代命题：攀向第二座山。
如果说第一座山的辉煌属于增量驱动、规模扩张，那第二座山的挑战，则是存量经营、创新变革与长期主义。攀登第二座山，需要我们转变思维，从追逐短期增长到创造长期价值，从粗放式扩张到精细化经营，从局部突破到系统创新。
微软CEO萨提亚·纳德拉（SatyaNadella）在全球经济论坛上曾提到：“未来的竞争力，将取决于我们如何用技术与创新重塑生态系统，重新定义增长的内涵。”同样，欧洲央行行长克里斯汀·拉加德（ChristineLagarde）也在多次公开讲话中强调：“结构性转变正在影响各行各业，全球必须从头构建一种更可持续、更有韧性的增长模式。”;
商业洞察
224-225;;
引子：
近年来中国经济与消费市场跌宕起伏，拉长时间来看，酷似历史学家唐德刚的一个表述—“我们进入了历史的‘三峡时期’”。在这一时期，宏观经济和商业行业都经历着前所未有的变革与转型，如长江三峡般曲折和壮阔。在理性与感性、挑战与机遇、应变与坚守之间，消费的新趋势和新需求涌现出来，而这些新的变化，或许恰是商业的新机会所在。
01
以月为尺度，2024年的消费变化
2024年1-11月社零累计同比增长3.5%，低于同期的中国GDP增速，也明显弱于往年社零增速。消费者信心指数仍在历史低位徘徊，2021年以来始终未能回到枯荣线之上。面对消费的低迷，三季度末政治局会议及之后的高层会议都明确指向了“再通胀”和“促消费”。以消费券、以旧换新为代表的促销费组合政策相继出台，国庆期间的社零数据也快速;
回顾2024年的消费市场，“消费降级”毋庸置疑是贯穿全年的主线。它既是微观个体在面对环境不确定因素时，收缩风险偏好的应激反应；也是消费者逐渐成熟后对营销免疫、回归本质的趋势性表现。面对越来越难被打动的消费者，商家和平台纷纷动用十八般武艺开展促销。2024年以来持续跟踪的数据显示，很多知名连锁餐饮品牌、彩妆护肤品牌上半年的客单价降幅已经超过10%。
在这样价格贴地飞行的市场环境，品牌商家无疑正在经历“Hard”模式，但这同时也是一场轰轰烈烈的“大浪淘金”—在这样的市场中，那些能够守住收入甚至利润的企业，那些逆势增长的企业，背后是更敏捷的市场反应、更夯实的供应链管理、更精益的运营体系和更被信任的品牌价值。在行业从β红利转向α时代之际，这场大浪淘出的“真金”显露出来，留在“牌桌”上，进入下一场盛宴。;
1.必选消费追求性价比和质价比，其背后体现了信任逻辑的转变
过去的二十年是“消费主义”文化的蓬勃期，消费升级以品牌价值为主流叙事，消费者更愿意为品牌溢价买单。但经济波动中受挫的消费者和丰盛年代成长起来的新消费者，开始对“品牌叙事”祛魅，注重财富感的守卫，“反消费主义”思潮兴起，日常消费中注重“性价比”和