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文档摘要

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管理岗位认知体系构建

目录

01

管理岗位本质解析

02

岗位核心能力要求

03

日常管理职责概述

04

管理实践常见挑战

05

岗位发展路径规划

06

岗位价值评价体系

01

管理岗位本质解析

管理职能的核心定位

管理岗位的核心是决策制定，包括战略决策、战术决策和业务决策。

决策制定

团队领导

资源整合

协调沟通

管理岗位需要带领团队完成任务，激发团队士气，提高员工满意度。

管理岗位需要合理配置和利用资源，包括人力、财务、物资和信息等。

管理岗位需要在组织内外协调各方面关系，确保信息畅通，避免冲突。

不同层级管理角色分类

高层管理者

负责制定组织战略、决策、资源配置和重大