《创新创业教育》
创业选择与决策-决策的含义及种类
主讲人：许伟
江西交通职业技术学院
决策的含义及种类
选择调整的对象
方向、内容和方式
时限
可为未来较长时期，也可为较短时段
主体
可以是组织，也可以是组织中的个人
要解决问题
活动的选择，也可是这种活动的调整
决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
二、决策的特点
决策的含义及种类
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过程性
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动态性
选择性
满意性
目标性
可行性
决策的含义及种类
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指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策。
长期决策
是为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策。
短期决策
三、决策的分类
决策的含义及种类
三、决策的分类
对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，具有长期性和方向性的决策。
又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，属于战略决策执行过程中的具体决策
战略决策
业务决策
战术决策
决策的含义及种类
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1
指多个人一起作出的决策。
◎能更大范围地汇总信息；
◎能拟订更多的备选方案；
◎能得到更多的认同；
◎能更好地沟通；
◎能作出更好的决策等。
缺点：
缺点，如花费较多的时间、产生“从众现象”（groupthink）以及责任不明等。
集体决策
指单个人作出的决策。
个体决策
三、决策的分类
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决策的含义及种类
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1
是零起点决策，它是在有关活动尚未进行从而环境未受到影响的情况下进行的。
初始决策
随着初始决策的实施，组织环境发生变化，这种情况下所进行的决策就是追踪决策。因此，追踪决策是非零起点决策。
追踪决策
三、决策的分类
决策的含义及种类
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1
涉及的是例行问题，即那些重复出现的、日常的管理问题
程序化决策
涉及的是例外问题，指那些偶然发生的、新颖的、性质和结构不明的、具有重大影响的问题。
非程序化决策
三、决策的分类
决策的含义及种类
三、决策的分类
指在稳定（可控）条件下进行的决策。
指在不稳定条件下进行的决策。与风险型问题相比，该类决策缺少第四个条件。
也称随机决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。
确定型决策
不确定型决策
风险型决策
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