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2025年大学试题(管理类)-精细化管理考试近5年真题荟萃附答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.关于运输方式优化，正确的说法是（）。
A、科学安排管输批次、增加管输品种
B、加强海运组织，合理制定运输计划、匹配船舶吨位，调高直达运输比例和船舶运行效率
C、深入开展公路配送优化，合理去顶配送辐射范围，优化库站配送路线
D、提高沿海炼厂直接下海量、优化船型结构等具体问题，研究制定相关标准、程序和措施
2.“次要的多数，关键的少数”原则的提出者是（）
A、杰克·韦尔奇
B、彼得·圣吉
C、帕累托
D、斯蒂芬·科维
3.从2010年5月开始，销售企业开始全面推进精细化管理，经过持续推进，取得了较好的成效，主要体现在哪几个方面？
4.党群工作协理员的工作主要对象是（）。
A、项目职工
B、项目困难职工
C、外协队伍
D、项目党员
5.保险业务集中管理的管理体系是：（）。
A、法人管理、两级集中、多个平台
B、法人管理、两级集中、一个平台
C、法人管理、多级集中、一个平台
6.合同起草由（）负责，重大合同的起草应当邀请企业法律顾问参与。
A、合同综合管理部门
B、签约部门
C、承办部门
D、项目经理/指挥长
7.下一步控员工作措施中，要通过强化劳动用工日常管理控员加油站开展（）。
A、工资发放体系分析
B、员工素质提高分析
C、效率成本费用分析
D、工作培训鉴定分析
8.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
A、工经部长
B、总会计师
C、项目经理
D、总工程师
9.下面哪些费用属于项目部管理费用（）。
A、职工薪酬
B、办公费
C、差旅费
D、其他费用
10.简述销售公司明确的控员增效的工作思路有哪些？
11.电报的紧急程度分别为（）。
A、特提
B、特急
C、加急
D、平急
12.销售企业要稳步推进区外新建油库区内承包，总量控制上实现（），优化人力资源配置。
A、增库增人
B、不增库不增人
C、增库不增人
D、不增库增人
13.以下哪几种项目，原则上不得参与投标？（）
A、涉及垫资施工的项目
B、经测算低于成本价的项目
C、工程进度款季度支付比例不低于80%的项目
D、中部后需缴纳各类现金保证金总额超过合同价15%的项目
E、以购买金融产品或其他商品为条件中标的项目
14.2011年销售企业商品流通费中，比重最大的是（）。
A、人工成本
B、折旧摊销
C、租赁费
D、财务费用
15.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是（）。
A、项目月度报告
B、项目季度报告
C、项目年度报告
D、项目完工总结报告
16.下一步控员工作措施中，要通过强化劳动用工日常管理控员加油站实施（），实行一专多能、一人多岗、一岗多职。
A、兼岗并岗
B、专人专岗
C、定时轮岗
D、竞聘上岗
17.企业必须按照顺序做事，不能本末倒置，也就是要符合精细化管理的（）原则。
A、流程化
B、标准化
C、协作化
D、精益化
18.民主生活会一般由（）主持。
A、党委书记
B、总经理
C、董事长
D、党委副书记
19.销售企业要通过经营和管理创新控员积极推进业务（）、管理（）。
A、专业化；扁平化
B、流程化；精细化
C、专业化；制度化
D、流程化；制度化
20.企业负责人履职