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疾控中心,经济,责任,述职,报告
篇一：医院院长任期经济责任审计述职报告材料
任期经济责任审计述职报告
（二〇一四年八月一日）
任职县人民医院院长三年来，在县委、县政府的正确领导下，在同志们的密切
配合下，按照既定的目标和思路，带领班子一班人，恪尽职守，聚力凝心，开
拓创新，砥砺前行，正确行使党和人民赋予的权力，圆满完成了上级交办的各
项工作任务，医院各项事业稳步发展，各项工作获得优异成绩，社会影响力与
日俱增。医院先后被评为临床输血工作先进集体、省级文明单位、省级卫生先
进单位；我个人也先后被授予全省“三好一满意”示范标兵并记三等功一次、
山东省先进工作者。现将任职期间经济责任情况述职如下：
一、基本情况
201X年2月11日，中共曹县县委组织部正式任命我为县人民医院院长兼党委
副书记。任职期间无离职学习情况。
县人民医院集医疗、科研、教学、急救、预防、保健等多项功能于一体，系国
家二级甲等综合医院、国家爱婴医院，全县离休干部、城镇职工、城镇居民医
保和新农合定点医院，属差额补贴事业单位，编制人数723人，实有1360人，
编制床位997张，开放床位1360张。
医院成立于1949年10月，经过65年的发展和沉淀，已发展成为学科齐全、技
术力量雄厚、特色专科突出、多学
科综合优势强大享誉鲁西南的县级名院。内设行管职能科室29个（办公室、宣
传科、政工科、计生办、医务科、科教科、公共卫生科、质控办、病案室、护
理部、财务科、核算办、审计科、微机中心、总务科、病员服务中心、门诊部、
体检中心、药剂科、器械科、器械维修科、保卫科、医患办、控感办、医保办、
招标办、爱卫会、工会、团委）、临床科室39各（肾内介入病区、心内科一病
区、心内科二病区、呼吸内科、消化内科、神经内科一病区、神经内科二病区、
神经内科三病区、骨外科一病区、骨外科二病区、骨外科三病区、胸外科、泌
尿外科、血液净化中心、供应中心、重症监护室、急诊科、神经外科、普外科
一病区、普外科二病区、普外科三病区、小儿外科、妇科、产科一病区、产科
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二病区、产科三病区、手术室、耳鼻喉科、口腔科、眼科、传染科、产房、母
婴保健、新生儿重症监护室、普儿科一病区、普儿科二病区、普儿科三病区、
中医科）、医技科室16个（CT室、核磁共振室、化验室、输血科、B超室、放
射科、内窥镜室、心电图、高压氧室、骨密度室、病理科、TCD室、康复科、
脑电图、中心供氧室、皮肤科、），没有下属独立核算单位，院长岳荣振负责
医院的全面工作，分管全院所有的科室，无下属单位。
医院共有2个院区：老院位于曹城办事处闽江路健康新村1号，占地面积4.6
万㎡，建筑面积3.5万㎡，业务用房
2.2万㎡。新院位于曹县开发区青菏路东、富民大道南，占地面积168亩，规
划床位201X张，分三期建设。
二、任期内履行经济责任情况
（一）管理方面
1、强化医院全面管理，提升医院三个效益。
在全院积极营造“人人参与创建，事事关系创建”的等级医院评审工作氛围，
坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针，201X年10
月以全市第一名的高分通过了全省二级甲等综合医院新一轮评审，使医院管理
进一步科学化、规范化，提升医疗服务质量，提高医院的综合服务能力，并为
争创三级乙等综合医院夯实基础。201X年5月，我院被山东省卫生厅、菏泽市
卫生局参照三级综合医院进行管理。
为解决群众看病难看病贵的问题，根据新时期医院发展需要，我们把强化医院
管理，提升医院效能作为主要抓手。重新修订和完善了各项规章制度、各级各
类人员职责、技术规范、应急预案以及操作流程等内部管理体系，使医院各项
工作管理更加趋于科学化、规范化；分批组织科主任、护士长和业务骨干到省
级以上医院进行现场观摩和考察学习，让他们切身感受上级医院先进的管理理
念和管理模式。201X年以来，对部分病种实行临床路径管理制度，将限价标准
向社会公开，目前我院单病种已达到30种，20种正在维护中，
运行两年来社会反响良好，达到了让病人少花钱、看好病的目的。
201X年后呈现跨越式发展，201X年业务收入位列全市县区人民