附件：
技术管理办法
第一章总则
第一条以国家颁布的有关法律、法规、行业技术标准、规程、规范、工程承包合同、设计图纸、现场文明施工要求等文件以及质量、环境及职业健康安全控制程序为依据。施工前周密策划，编制切合实际的施工策划和管理方案，施工过程中严格管理，并坚持持续改进、为顾客提供满意工程产品之方针，同时，在产品策划和施工过程中以科技进步为先导，积极应用“四新”技术和科学的管理方法，使工作活动符合质量、环境及职业健康安全要求。
第二章管理目标
第二条建立科学有效的技术管理工作体系，规定投标阶段、产品策划、过程控制、统计技术及技术总结、评审等阶段性工作要求，并以技术管理体系的量化考核为依据，结合季度、年度技术管理调查及年度综合考核，不断总结及改进，使分局技术管理工作实现制度化、标准化和规范化。
第三条通过严格的分级技术方案审批制度，使各阶段技术管理工作达到有效控制，保证施工策划科学有效，并在施工过程中坚持持续改进原则，从而合理降低工程施工成本，不断提高施工局的经济效益。
第四条以合理有效的施工组织策划（包括投标阶段）、严格规范的过程控制方法和持续不断的总结、改进制度，不断提高分局整体技术管理水平及施工技术应用能力，保证施工质量、进度达到顾客满意。
第五条及时收集国家、行业及地方最新技术规范、标准、法律、法规，在进行有效性评价之后，及时予以发布，保证分局开展的各项技术活动达到合规性。
第六条坚持季度及年度技术管理、技术应用等内容的调查、总结制度，并根据情况及时组织经验交流活动，不断改进和提高分局的施工技术能力及技术管理水平。
第七条掌握各级技术管理人员配置及履职能力情况，对各级技术管理状况进行科学分析，并提出改进意见。
第八条充分发挥分局科技管理部门的作用，积极组织科技立项、科技攻关、技术交流、专业技术培训以及科技进步项目、优秀论文等的评审、推荐等工作。
第四章管理体系
第九条按分局、项目部两级管理原则，建立分局技术管理体系，划分各级技术管理职责。施工技术管理组织体系见附件2，技术管理流程图见附件3。
第十条技术管理实行两级领导责任制，即分局总工程师、项目总工程师，其相应的技术工作的主管部门为分局技术质量部、项目技术质量部。
第十一条分局技术管理职责：
1、分局总工程师全面负责分局的技术和技术管理工作。分局的技术管理职能，在分局总工程师领导下由技术工作的主管部门实施和完成。
2、建立分局技术管理组织，制定分局技术、科技管理制度，并及时进行绩效考核。
3、制定分局科技进步年度计划，负责分局的科技攻关管理工作，积极推广应用“四新”技术。审核新技术(产品)、新工艺的具体实施方案，并指导监督实施，实施情况上报公司技术质量部。
4、负责项目总工、专业总工、优秀项目总工、先进技术管理及科技人员的推荐工作。
5、负责并指导分局及项目部按照公司《管理手册》要求对相关程序进行有效控制和管理。
6、按分级审批原则，负责分局属项目部编写的施工组织设计、安全技术措施以及作业指导书的审核等管理工作。
7、组织解决分局在建工程重大技术问题，并报公司技术质量部进行审核。参加分局重大质量事故的调查、分析和评审。
8、编制分局技术培训计划，并组织实施；负责对分局所使用的数据分析和统计技术方法及实施结果进行收集、整理、归类和评价，并将总结资料上报公司技术质量部。
9、负责分局技术管理、科技管理情况的收集及整理，并按照要求按时上报各类报表和总结。
10、负责组织分局的投标书编制，并参加标书评审。
11、负责组织分局机关场所危险源、环境因素的识别和评价工作，并对本单位重大危险源、重要环境影响因素制定控制措施。参与分局重大环境/安全事故的调查、分析和评审。
第十二条项目部技术管理职责：
1、项目总工负责项目部的技术和技术管理工作，项目部的技术管理职能，在项目总工程师直接领导下由项目技术质量部实施和完成。
2、建立项目部技术管理组织，明确技术及科技进步责任和相关要求，并定期进行绩效考核。
3、按照公司《管理手册》中相关程序文件要求进行技术管理的有效监控。
4、负责项目部所使用的技术标准、规程、规范的适用性评价和合规性评价，并对不适合项进行登记、清理和标识。
5、积极推广应用“四新”技术，结合项目施工，制定科技攻关及创新课题，并及时上报和组织实施。获公司及集团立项的科技课题需按计划将课题进展及科技支出等情况按时上报公司技术质量部科技科，科研课题完成后，按要求整理、编写及报送其成果资料。
6、负责项目部的图纸会审、特殊过程确认以及施工组织设计、专项施工方案、质量计划、工艺试验、特殊工序的作业指导书和安全技术措施的编制，经审定批准后负责技术交底并指导实施。
7、指导作业人员按设计图纸、施工规范、作业指导书等文件