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2025年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.土地成本、行政事业性收费、开发间接费用及三费一税，原则上建议招标控制金额应等于合约规划金额。
2.根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在收到集团目标成本初审意见后，应尽快组织核实，作调整或回复，要求在集团初审反馈后（）天内完成预审定稿。
A、5
B、6
C、7
D、10
3.关于成本策划等级管理，正确的是：（）
A、成本策划等级按年度统计划分
B、成本策划等级按季度动态判定准入与退出，分A、B、C三等
C、C等级区域，所有项目均需在集团召开成本策划正式会
D、A等级的区域，利润不达标的项目都需要再集团召开成本策划正式会
4.关于待发生以下哪个说法是正确的（）
A、当合约规划中包含两个标段，一标段提前定标，在计入合同台账的同时，待发生合约规划应按建筑面积或规划金额计算依据，合理将一标段费用扣除
B、若合约规划不存在分标段时，应在其定标阶段，将待发生成本完全转换为发生成本
C、总包合同签订后，待发生合约规划台账不应有该标段总包合同界面任何待发生成本
D、门窗工程合同台账量价按门窗面积进行拆分，待发生可按建筑面积进行拆分
5.成本负责人如何真正管控项目成本（）
A、配合测算严格把关
B、前置管控策划做实
C、目标对标动态管控
D、实时监控动态合理
E、设计阶段方案比选
F、施工阶段过程管控
G、数据沉淀指导拿地
6.根据集团关于“达标情况的成本审核管理”，凡基本达标情况，成本策划时需专项说明利润变动的原因和后续管控措施。
7.可售实体样板房可与货量区一并出具定价成本。
8.合约规划编制中，开发间接费、营销费用、财务费用、管理费用、税金合约规划可先不拆分，待后续实际发生后补录。
9.待发生合约规划包含的类别有哪些（）
A、待发生合约规划金额
B、目标成本-已发生合同金额
C、在审预估变更金额
D、在审合同金额
10.以下属于动态质量评分内容的有（）
A、科目拆分归属：准确拆分到成本科目，按科目释义进行拆分
B、科目拆分数据：拆分到各科目的金额正确，或拆分后总金额与原金额一致
C、原错误及时纠正：方案版目标成本科目拆分错误，动态需及时纠正
D、产品成本分摊：拆分到产品【分摊规则】正确，分摊到产品的金额合理（单方指标正确），分摊到产品总金额与原金额一致
11.下列哪个不属于动态监控月报的监控范围（）
A、预亏项目
B、利润下滑项目
C、销售均价下降项目
D、成本超支项目
12.下列说法不正确的是（）
A、发起不符合制度成本追加流程时，科目变动金额不可以为负数
B、项目规划调整带来的目标成本变化，应发起符合制度的成本调整流程
C、根据集团管理权限，一级科目之间可以调剂，必须发起成本调剂流程
D、成本调剂的科目选择只能是同一个一级科目下的末级科目
13.根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下（）说法正确。
A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团，未按时提交扣1分
B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团，未按时提交扣1分
C、会前资料需在正式会前3天提交集团，未按时提交扣1分
D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版（签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理）
14.合约规划编制过程中，地下室充电桩系统属于（）成本科目。
A、单体智能化工程
B、小区智能化工程
C、电气工程
D、小市政安装工程
15.系统上只能在新增合约规划界面填写“合同预估变更金额”；何处填写“合同预估变更”。
16.项目月度成本回顾会项目总必须参会。
17.销售收入是指按签约价格计算的实际总收入，包括地上计容车位销售收入，但不包括地下室车位收入。
18.下列哪些属于动态成本考核扣分点分判断维度（）
A、科目分摊与归集
B、待发生合约规划