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文件名称:2025年工程造价咨询师职业考试试题及答案.docx
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总页数:11 页
更新时间:2025-05-21
总字数:约3.61千字
文档摘要

2025年工程造价咨询师职业考试试题及答案

一、选择题

1.以下哪个选项不属于工程造价咨询师的职业素质?

A.严谨细致的工作态度

B.较强的沟通协调能力

C.过硬的专业知识技能

D.较差的团队合作精神

答案:D

2.以下哪个不属于工程造价咨询业务范围?

A.工程造价咨询

B.工程招标代理

C.工程项目管理

D.工程监理

答案:D

3.工程造价咨询企业在进行市场调研时,以下哪个因素不是影响工程造价咨询市场竞争力的因素?

A.人才队伍

B.企业规模

C.技术实力

D.企业效益

答案:D

4.工程造价咨询企业在进行内部管理时,以下哪个不属于内部管理的主要内容?

A.企业制度管理

B.项目质量管理

C.财务管理

D.企业文化建设

答案:B

5.工程造价咨询企业在进行质量控制时,以下哪个不是质量控制的方法?

A.审计方法

B.管理方法

C.技术方法

D.统计方法

答案:B

6.工程造价咨询企业在进行风险控制时,以下哪个不属于风险控制措施?

A.合同管理

B.项目进度管理

C.人力资源管理

D.成本控制

答案:B

二、简答题

1.简述工程造价咨询师的职业道德。

答案:

(1)遵纪守法;

(2)诚信为本;

(3)客观公正;

(4)勤奋敬业;

(5)团结协作。

2.简述工程造价咨询企业在进行市场调研时,应关注哪些因素?

答案:

(1)市场环境;

(2)客户需求;

(3)竞争对手;

(4)行业政策;

(5)人才队伍。

3.简述工程造价咨询企业在进行内部管理时,应遵循哪些原则?

答案:

(1)依法管理;

(2)科学管理;

(3)人性化管理;

(4)目标管理;

(5)持续改进。

4.简述工程造价咨询企业在进行质量控制时,应采取哪些措施?

答案:

(1)建立健全质量管理体系;

(2)明确质量责任;

(3)加强过程控制;

(4)强化人员培训;

(5)加强内部审核。

5.简述工程造价咨询企业在进行风险控制时,应如何防范风险?

答案:

(1)建立风险管理体系;

(2)识别和评估风险;

(3)制定风险应对措施;

(4)加强风险管理意识;

(5)持续改进风险管理。

三、计算题

1.工程造价咨询企业在某工程项目的投标过程中,投标报价为1000万元,招标方要求采用综合评分法进行评标。其中,报价占50%,技术方案占30%,企业业绩占20%。若该企业报价为950万元,技术方案得分80分,企业业绩得分60分,求该企业的综合评分。

答案:

(1)报价得分:950万元×50%=475万元

(2)技术方案得分:80分×30%=24分

(3)企业业绩得分:60分×20%=12分

(4)综合评分:475万元+24分+12分=511分

2.某工程造价咨询企业拟招聘5名员工,现有10名应聘者,其中具备造价工程师资格的有6人,具备注册造价工程师资格的有3人。若要求至少招聘1名具备注册造价工程师资格的员工,求满足条件的不同招聘方案数。

答案:

(1)满足条件的招聘方案有:

①招聘1名注册造价工程师和4名造价工程师;

②招聘2名注册造价工程师和3名造价工程师;

③招聘3名注册造价工程师和2名造价工程师。

(2)满足条件的不同招聘方案数为:3种。

四、论述题

1.论述工程造价咨询企业在市场竞争中如何提高自身的竞争力。

答案:

(1)加强企业品牌建设,提高企业知名度;

(2)注重人才队伍建设,提高员工素质;

(3)提高服务质量,满足客户需求;

(4)优化内部管理,提高运营效率;

(5)关注行业动态,紧跟市场步伐。

2.论述工程造价咨询企业在质量控制中应如何加强过程控制。

答案:

(1)明确质量目标,制定质量计划;

(2)加强项目前期策划,确保项目顺利实施;

(3)严格执行施工图纸,确保施工质量;

(4)加强施工过程监督,及时发现和解决问题;

(5)加强验收管理,确保工程质量达标。

五、案例分析题

1.某工程造价咨询企业承接了一项工程项目,项目总投资为5000万元。在项目实施过程中,由于设计变更导致工程量增加100万元,企业为避免损失,决定自行承担这100万元的费用。请分析以下问题:

(1)该企业在此次事件中的损失有哪些?

(2)如何避免此类事件再次发生?

(3)如何提高工程造价咨询企业的风险管理能力?

答案:

(1)损失:

①承担设计变更造成的100万元费用;

②项目进度延误,可能导致合同违约;

③客户满意度下降,影响企业声誉。

(2)避免此类事件再次发生的措施:

①加强设计变更管理,确保变更合理、合规;

②完善合同条款,明确各方责任;

③提高项目管理水平,确保项目顺利进行。

(3)提高工程造价咨询企业的风险管理能力:

①建立健全风险管理体系;

②加强风险识别和评估;

③制定风险