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2025年建筑考试-咨询工程师考试近5年真题荟萃附答案
第I卷
一.参考题库(共80题)
1.对于大多数企业而言，发展战略是基本的战略选择。可供选择的发展战略包括（）。
A、重点集中化战略
B、新领域进入战略
C、成本领先战略
D、多元化战略
E、-体化战略
2.按照循环经济促进法，节水的原则和要求是（）。
A、工业企业应当采用先进或者适用的节水技术、工艺和设备，制定并实施节水计划，加强节水管理，对生产用水进行全过程控制
B、工业企业应当加强用水计量管理，配备和使用先进的用水计量器具，建立水耗统计和用水报告制度
C、新建、改建、扩建建设项目，应当配套建设节水设施。节水设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用
D、企业应当发展串联用水系统和循环用水系统，提高水的重复利用率
E、企业应当采用先进技术、工艺和设备，对生产过程中产生的废水进行再生利用
3.某市跨江大桥工程由政府投资建设，该项目为地方重点工程，可行性研究报告已获批准，核准的施工总承包招标方式为公开招标。该项目初步设计图样正在审查中。为使大桥能尽早投入使用，项目法人决定立即启动招标程序，先以初步设计图样为基础进行公开招标。项目法人直接委托了一定咨询公司承担该项目的招标工作。咨询公司向项目法人建议：（1）由于本项目采用的技术为国际先进水平，国内具有相应施工技术能力的企业不超过5家，建议直接改用邀请招标。（2）由于初步设计图样深度不够，为帮助项目法人控制工程投资，建议将部分价值较大的专业工程以暂估价形式包括在总承包范围内，待条件具备时，由项目法人主持定价，直接指定分包人。（3）由于项目施工技术难度较高，建议评标方法采用综合评估法。同时，该建设行政主管部门认定该项目为重点工程，项目法人不能直接委托招标代理机构，而应由其指定该市某招标中心代理招标。咨询公司的三条建议是否妥当，为什么？
4.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于（）。
A、业务划分法
B、程序划分法
C、职能划分法
D、综合划分法
5.下列不属于费用控制依据的是（）。
A、费用计划
B、WBS
C、费用管理计划
D、工程变更
6.HSE管理团队的核心任务是（）。
A、制订项目HSE目标
B、例行HSE工作会议
C、编拟HSE管理架构
D、实施HSE管理体系
7.关于项目申请报告的说法，正确的有（）。
A、项目申请报告根据企业关注的风险管理要求进行综合论证
B、项目申请报告是企业投资项目申请核准的文件
C、项目申请报告应包括是否符合企业政策的分析内容
D、项目申请报告以项目的营利性分析为核心
E、是否出现垄断是项目申请报告应论证的内容
8.规划草案在送审之前必须进行（），并由组织论证的单位提出论证报告。
A、论证
B、审核
C、批准
D、讨论
9.通用矩阵划分为3部分，9个方格，右下角的3个格子，企业应采取战略是（）。
A、利用战略
B、区别对待战略
C、退出战略
D、积极的投资发展战略
E、择优重点发展战略
10.矿产开采项目的工程方案主要研究（）。
A、安全治理
B、投入产出比
C、开拓方式
D、进度保障
11.国际工程项目报价中的保险费一般包括（）。
A、养老保险费
B、第三方责任保险费
C、失业保险费
D、医疗保险费
12.对于新产品、新行业和新市场的需求预测适合采用（）。
A、消费系数法
B、指数平滑法
C、简单移动平均法
D、类推预测法
13.规划的功能有（）
A、经济激励功能综合协调平衡功能
B、信息导向功能
C、引导资源配置功能
D、政策指导调节功能
14.咨询项目工作计划编写一般由（）来完成。
A、咨询工程师
B、项目经理
C、设计负责人