第1篇
一、前言
工程量清算是指在施工过程中，对已完成工程量进行核算、统计和确认的过程。它是施工企业进行成本控制、工程结算和合同管理的重要环节。为确保工程量清算工作的顺利进行，提高工作效率，降低成本，本方案从组织架构、工作流程、质量控制、成本控制等方面进行详细规划。
二、组织架构
1.成立工程量清算领导小组
由公司总经理担任组长，副总经理、各部门负责人担任成员，负责统筹协调工程量清算工作。
2.设立工程量清算办公室
办公室设在工程部，由工程部部长兼任办公室主任，负责具体实施工程量清算工作。
3.工程量清算小组
由工程部、财务部、合同部等部门相关人员组成，负责具体执行工程量清算任务。
三、工作流程
1.工程量统计
（1）施工过程中，各项目部应按照合同约定和施工图纸，及时、准确地进行工程量统计。
（2）项目部统计完成后，将工程量统计报表报送工程量清算办公室。
2.工程量审核
（1）工程量清算办公室对项目部报送的工程量统计报表进行审核，确保数据的准确性。
（2）审核过程中，如发现数据异常，应及时与项目部沟通，查明原因并进行调整。
3.工程量确认
（1）工程量清算办公室将审核后的工程量统计报表报送工程量清算领导小组。
（2）领导小组对工程量进行确认，形成最终工程量清单。
4.工程量结算
（1）财务部根据最终工程量清单，按照合同约定进行工程量结算。
（2）结算完成后，将结算结果通知项目部。
5.工程量清算总结
（1）工程量清算办公室对整个工程量清算过程进行总结，分析存在的问题和不足。
（2）总结报告报送工程量清算领导小组，为下一阶段工程量清算工作提供参考。
四、质量控制
1.数据准确性
确保工程量统计、审核、确认等环节的数据准确性，避免因数据错误导致工程量清算结果失真。
2.工作流程规范性
严格按照工程量清算工作流程进行操作，确保各项工作有序进行。
3.人员培训
加强对工程量清算人员的培训，提高其业务水平和工作能力。
五、成本控制
1.优化资源配置
根据工程量清算结果，合理配置施工资源，降低施工成本。
2.严格控制变更
对工程变更进行严格审查，确保变更合理、合规，避免不必要的成本增加。
3.强化合同管理
加强对合同执行情况的监督，确保合同条款得到有效执行，降低合同风险。
六、总结
本工程量清算方案旨在提高施工企业工程量清算工作的效率和质量，降低施工成本，确保工程项目的顺利实施。通过优化组织架构、规范工作流程、加强质量控制、严格控制成本等措施，确保工程量清算工作的顺利进行。在实施过程中，要不断总结经验，改进不足，为施工企业创造更大的经济效益。
第2篇
一、方案背景
随着我国建筑市场的不断发展，施工企业在工程项目中面临着日益激烈的竞争。为了确保工程项目的顺利进行，提高施工企业的经济效益，降低工程成本，加强工程量清算工作显得尤为重要。本方案旨在为施工企业提供一套科学、合理、高效的工程量清算方案，以规范工程量清算流程，提高工程量清算质量。
二、方案目标
1.规范工程量清算流程，确保清算工作的合法、合规、高效。
2.提高工程量清算质量，确保清算结果的准确、公正、透明。
3.降低工程成本，提高施工企业的经济效益。
4.增强施工企业的市场竞争力。
三、方案内容
1.工程量清算组织架构
（1）成立工程量清算领导小组，负责统筹协调工程量清算工作。
（2）设立工程量清算办公室，负责具体实施工程量清算工作。
（3）组建工程量清算小组，由各相关部门人员组成，负责具体核算、审核、汇总等工作。
2.工程量清算流程
（1）工程量核算
1）收集工程图纸、施工方案、合同等相关资料；
2）根据工程图纸、施工方案、合同等资料，对工程量进行初步核算；
3）对初步核算结果进行审核，确保核算的准确性。
（2）工程量审核
1）组织相关专家对工程量核算结果进行审核；
2）对审核过程中发现的问题进行整改；
3）对审核合格的工程量核算结果进行汇总。
（3）工程量清算
1）根据合同约定，对工程量核算结果进行清算；
2）对清算过程中发现的问题进行整改；
3）对清算结果进行公示，接受各方监督。
3.工程量清算方法
（1）工程量清单法
1）根据工程图纸、施工方案、合同等资料，编制工程量清单；
2）对工程量清单进行审核、汇总；
3）根据工程量清单进行工程量核算。
（2）定额法
1）根据工程定额，对工程量进行核算；
2）对核算结果进行审核、汇总；
3）根据核算结果进行工程量清算。
4.工程量清算质量控制
（1）加强工程量核算人员的培训，提高核算人员的业务水平；
（2）建立健全工程量核算、审核、汇总等工作制度；
（3）加强对工程量核算、审核、汇总等工作的监督检查；
（4）对工程量清算结果进行复查，确保清算结果的准确性。
四、方案实施与保障
1.加强组织领导