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文件名称:工程造价实务胡晓娟课件.pptx
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总页数:27 页
更新时间:2025-05-21
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工程造价实务胡晓娟课件

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目录

工程造价基础

工程造价软件应用

工程量清单编制

工程计价方法

工程造价控制

工程造价案例分析

工程造价基础

工程造价概念

工程造价是指完成一个建设项目所需费用的总和,包括设备、材料、人工等成本。

工程造价的定义

影响工程造价的因素包括设计标准、材料价格波动、施工技术、政策法规等。

工程造价的影响因素

工程造价由直接费、间接费、利润和税金等部分组成,反映了项目的经济成本。

工程造价的组成

01

02

03

工程造价组成

直接成本

直接成本包括材料费、人工费和机械使用费,是工程造价中最直观的部分。

间接成本

间接成本涵盖管理费、利润和风险费等,这些费用虽不直接体现在工程实体上,但对项目整体成本有重要影响。

预备费

预备费是为了应对不可预见事件而设立的,包括设计变更、自然灾害等因素导致的额外费用。

工程造价影响因素

市场对建筑材料和劳动力的需求变化直接影响工程造价,供不应求时造价往往上升。

01

政府的税收政策、环保法规等变动会增加或减少工程成本,进而影响总造价。

02

采用新技术或新材料可以提高工程效率,降低成本,但初期投资可能较高。

03

项目管理的效率直接关系到工程进度和资源利用,管理不善会导致成本增加。

04

市场供需关系

政策法规变动

技术创新与材料选择

项目管理效率

工程量清单编制

清单编制原则

完整性原则

准确性原则

清单编制时必须确保工程量的计算准确无误,避免因误差导致成本估算不准确。

编制清单时要全面考虑所有工程项目的细节,确保没有遗漏,以免影响工程的顺利进行。

规范性原则

清单编制应遵循相关行业标准和规范,确保清单格式统一,便于审核和投标使用。

清单项目划分

清单项目划分应明确界定工程范围,避免遗漏或重复计算,确保工程量的准确性。

明确项目范围

将工程细分为多个分部分项工程,如土石方、混凝土、砌体等,便于管理和核算。

细化分部分项工程

项目划分需考虑施工顺序和工艺流程,确保清单的逻辑性和施工的连续性。

考虑施工顺序

清单编制流程

搜集设计图纸、技术规范等资料,为清单编制提供准确依据。

收集工程资料

根据工程特点和行业标准,确定各项工程量的计量单位。

确定计量单位

按照规范格式,详细列出工程量清单的各个项目及其数量。

编制工程量清单

对编制的清单进行审核,确保无误后进行校对,保证清单的准确性。

审核与校对

工程计价方法

定额计价法

定额计价法是根据国家或行业制定的工程量计算规则和标准,结合工程实际消耗量进行计价的方法。

定额计价法的定义

首先确定工程量,然后根据定额标准计算出人工、材料、机械的消耗量,最后乘以相应的单价得出总造价。

定额计价法的实施步骤

定额计价法操作简便,易于掌握,有利于统一工程造价标准,减少计价争议。

定额计价法的优势

由于定额标准可能与实际市场情况存在偏差,可能导致计价结果与实际成本不符。

定额计价法的局限性

工程量清单计价法

工程量清单应遵循明确、准确、完整的原则,确保每一项工程内容都有详细描述和数量。

清单编制原则

在清单计价中,应考虑潜在风险,合理计算风险费用,以应对不可预见的工程变更或成本波动。

风险费用计算

单价分析是清单计价的核心,需根据市场行情、材料成本和人工费用来确定每个项目的单价。

单价分析

市场价计价法

市场价计价法中,材料价格通常根据市场调查和实时报价确定,反映材料的当前市场价值。

材料价格的确定

根据市场行情和工人的实际工资水平,计算出符合市场标准的人工成本。

人工成本的计算

评估机械使用费时,考虑设备租赁市场价格和机械的使用效率,以确保费用的合理性。

机械使用费的评估

工程造价控制

投资决策阶段控制

01

可行性研究

在项目启动前,进行详尽的可行性研究,评估项目的技术、经济和社会可行性,为投资决策提供依据。

02

成本估算

准确估算项目成本,包括直接成本和间接成本,确保投资预算的合理性,避免超支。

03

风险评估

识别和评估项目潜在风险,包括市场风险、技术风险等,制定相应的风险控制措施和应对策略。

设计阶段控制

优化设计方案

01

通过多方案比较,选择性价比高的设计方案,以降低工程成本,实现造价控制。

限额设计

02

设定投资限额,确保设计阶段的工程量和材料选择在预算范围内,避免超支。

价值工程应用

03

运用价值工程原理,分析功能与成本关系,提高设计的经济性,实现成本节约。

施工阶段控制

在施工过程中,严格控制材料采购和使用,避免浪费,确保材料成本在预算范围内。

材料成本控制

优化机械设备的使用计划,提高机械使用效率,减少机械闲置和故障时间,降低机械成本。

机械使用效率

合理安排施工人员的工作计划,提高劳动效率,减少加班费用,有效控制人工成本。

人工成本管理