承包商管理规范
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目录
CATALOGUE
01
资质管理标准
02
合同执行要求
03
过程监督体系
04
验收结算规范
05
风险管控措施
06
绩效评价机制
01
资质管理标准
具备合法经营资格，营业执照在有效期内。
营业执照
准入条件设定
具备相应工程或服务的资质证书，符合法律法规和行业标准。
资质证书
财务状况良好，具备承担相应工程或服务的资金实力。
财务状况
拥有相应数量和专业水平的技术人员，确保工程或服务的质量。
技术人员
资质审核流程
提交资料
承包商提交相关资质证书、营业执照、财务报表等资料。
初审
对提交的资料进行初步审核，确认其真实性和合法性。
实地考察
对承包商的办公场所、技术设备、人员素质等进行实地考察。
审核结果
根据初审和实地考察情况，确定承包商的资质等级和业务范围。
定期对承包商的资质、财务状况、技术人员等进行评估。
对承包商承担的项目进行评估，评估其项目执行能力和管理水平。
根据评估结果，对承包商进行奖励或惩罚，提高承包商的管理水平。
对于长期评估不合格或存在严重违规行为的承包商，实行淘汰机制，确保承包商的整体素质。
动态评估机制
定期评估
项目评估
奖惩机制
淘汰机制
02
合同执行要求
统一履约标准
详细约定服务范围、质量、进度等关键条款，避免执行过程中的争议。
明确履约内容
履约评估机制
建立定期履约评估体系，确保承包商按照约定提供服务。
确保合同条款符合行业标准及法律法规，降低合同履约风险。
履约条款标准化
变更管理流程
变更申请与审批
明确变更申请流程、审批权限及审批时间，确保变更的合规性。
变更影响评估
对变更进行技术、质量、进度及成本等方面的全面评估，避免不良后果。
变更执行与跟踪
执行审批后的变更，并跟踪变更的执行情况，确保变更得到有效落实。
违约责任界定
违约情形明确
详细列出承包商违约的各种情形，以便准确判断违约行为。
违约责任清晰
违约处理流程
明确违约方应承担的责任，包括赔偿损失、支付违约金等。
规范违约处理流程，确保双方权益得到及时、公正的处理。
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03
过程监督体系
定期检查
对承包商的施工现场进行定期的安全质量检查，确保各项安全措施和质量标准得到落实。
安全质量巡查制度
隐患排查
对施工过程中可能出现的隐患进行排查，并及时采取措施予以整改，确保施工安全。
记录与反馈
对检查情况进行详细记录，并将检查结果反馈给承包商，以便其及时改进。
进度节点控制标准
制定进度计划
与承包商协商制定详细的施工进度计划，明确各阶段的关键节点。
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02
01
监督执行
在施工过程中，密切监督承包商的进度执行情况，确保按计划进行。
调整与更新
根据实际情况，及时调整施工进度计划，并通知相关方，确保项目的顺利进行。
沟通协调机制
定期会议
定期与承包商召开会议，沟通项目进展情况、存在的问题及解决方案。
现场协调
针对施工现场的实际问题，及时与承包商进行协调，确保施工顺利进行。
信息共享
建立信息共享平台，及时发布项目相关信息，保证各方及时了解项目进展情况。
04
验收结算规范
合格标准
在合格标准基础上，项目质量、管理等方面有所创新，获得业主方的好评。
良好标准
优秀标准
在良好标准基础上，具有示范效应，可作为行业标杆。
符合合同约定的各项要求，技术指标达到规定的合格水平。
成果验收分级标准
在验收过程中，发现任何问题应及时记录并反馈，确保问题得到及时整改。
整改闭环管理要求
发现问题及时整改
整改过程应有详细的记录，包括整改时间、整改措施、整改效果等，以便后续跟踪和检查。
整改过程可追溯
整改完成后，应重新进行验收，确保问题得到完全解决，达到相关标准。
整改结果再验收
结算文件完整性
结算文件清单
包括合同、验收报告、结算报价单等所有相关文件，确保文件齐全、无遗漏。
文件内容准确
审批流程合规
结算文件应真实反映项目实际情况，数据准确、内容完整，无虚假或夸大情况。
结算文件应经过相关部门和人员审批，并签署审批意见，确保审批流程合规。
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05
风险管控措施
风险预警指标设置
包括承包商的资产负债率、流动比率、速动比率等财务指标，以及项目利润率、成本超支率等经营指标。
财务风险指标
包括承包商在以往项目中的工程质量合格率、安全事故率等指标，以及当前项目的质量与安全检查结果。
包括承包商的项目管理能力、技术水平和员工素质等。
工程质量与安全指标
包括承包商合同履行率、违约记录等，以评估其合同执行能力。
合同履行指标
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03
管理与技术水平指标
应急响应预案模板
事故应急响应流程
明确应急响应的启动条件、报告程序、应急组织、资源调配等。
危险源控制与消除措施
针对可能发生的危险源，制定相应的控制措施和消除方案。
应急救