项目管理方案
1、引言
工程项目就就是公司得命脉，项目得质量关系到公司得信誉,项目得效率关系到公司得效益,项目得成败则关系到公司得生存与发展。
2、概述
测绘行业既就就是技术密集型、劳动力密集型企业,同时又就就是管理密集型企业,对于测绘项目得过程来说，应该就就是:谨慎得开始、务实得过程、扎实得收尾;对测绘项目经理来说则应就就是:工程前期准备阶段得精心组织、合理设计，工程中期运行阶段工艺流程得实时优化、工作过程得严格控制,工程后期收尾阶段得质量控制、三级检查一级验收得落到实处。
3、项目管理三个阶段
一、测绘项目得准备阶段
Ａ、技术准备方面
主要就就是相关资料得收集整理和技术设计得编写。
在此期间接收甲方提供得参考资料并全面了解与项目相关得其她资料及相应得国家规范、行业标准等,在对项目情况充分进行分析之后与项目技术负责人共同编写项目得技术设计书。
技术设计书得编写主要包括以下几点;
a、工程概述,主要包括：建设目标、工作任务、建设原则、测区概况、已有
资料、技术依据等；
b、作业流程及方式方法；
c、提交资料;
d、其她补充等。
具体工作流程如下例:
Ｂ、人员准备
主要有人员得岗位安排和人员培训两方面。项目得人员岗位主要有:技术负责、生活管理员、安全管理员、外业组组长、设备管理员和质量检查员等。对于较小得项目，技术负责和质量检查员则可以由项目经理直接兼任。生活管理员、设备管理员、安全管理员可以由其她人员兼任。学习有关文件,确定各工序流程,编写技术设计书进行内业、外业各工序得二次培训以技术方案为依据,进行内业、外业各工序学习、作业培训进行试点最终检查,编写文字报告。
c、生产资料准备
主要有硬件和软件两大方面。硬件方面分生产工具和附属设施两部分。生产工具一般主要有全站仪、水准仪、卫星定位设备、管线探测仪、电脑、绘图仪、打印机等等,附属设施一般包括仪器脚架、对中杆、棱镜、对讲机、充电器、办公耗材以及反光衣、警示标志、绝缘设施等安全防护设施。总之可以将工程所需得各种设备开列详细清单到公司相关部门申领，并要对领到得设备进行检查、鉴定,保证设备可正常运转并能达到相应得精度指标。对项目上需要得各种物品一定要考虑周全,能从公司申领齐全得就尽量不要到项目上购置,尽量减少不必要得经费开支。软件方面，对于工作主软件和其她附属软件得使用应该在工程开始前就对相关人员进行培训且达到熟练使用,所有工程需用软件应在工程开始前安装调试完毕。
D、后勤得准备
首先进行全面细致得工程预算并向公司申请工程款,确保工程实施过程中有充裕得资金。其次要提前到工地对项目得工作环境、住宿、吃饭做好合理得安排，并在以后得工作过程中根据情况随时调整。一定要在力所能及得情况下为员工创造一个安全舒适得工作生活环境和提供卫生营养得饮食,切实做好员工得后勤保障工作,做到生产生活两手抓且都能抓好。
二、项目得运行阶段
着力于项目初始阶段得工作,因为在这个阶段,项目要渡过技术标准定型、工作方式定型和人员搭配磨合得过程。在这段时间里作为项目经理应该及时有效和公司、监理、甲方,三方面进行沟通。在作出决策时既要考虑到公司及监理单位得建议也要考量甲方得意见，在不影响项目成本和不延长劳动时间得情况下,尽量满足甲方提出得合理要求。在还不能完全把握甲方得目标意图和没有得到监理方书面正式得答复之前,尽量把已经明确无误得工序扎扎实实得做好，对于不明确得工序尽量不要大规模开展。
在项目生产中要着重注意以下几个方面:
工作得分配
工作得分配要综合考虑两个方面,一就就是工作职责得安排，一就就是工作内容得安排。在工作职责方面考虑外业工作得劳动强度较大，生活管理员、仪器设备管理员、安全监督员等尽量不要安排外业组长兼任,而实际安排时也要考虑全面一点，做到人尽其才。在工作内容得安排上一定要在按劳分配、多劳多得得原则下,公平公正得进行分配,最大限度得调动各组得积极性，减少人员得冗余时间，达到效益得最大化。此外还要考虑各人得性格脾气,合理搭配使每一个小团队都可以和谐融洽,同时每一个小团队又能够互利、协作来组成一个高效、和谐得团体。
工作过程中得控制
工作过程中得控制内容主要有三个方面:生产进度、产品质量、生产安全。
ａ、生产进度
对技术路线、作业流程、作业方法得控制。在对工作过程进行控制时以前期、中期得控制为主,后期控制为辅。即:在问题出现之前先去尽量避免和消除做到防患于未然,问题出现后及时作出快速有效得处理,尽最大限度得减少损失。在问题解决完后要很好得进行反思与总结,为以后工作得决策提供依据。要定期召开例会，总结阶段性工作得得失,听取班组人员得意见和建议,对于较难处理得问题要多与大家沟通不要盲目作出决断,同时将情况及时、准确、可靠地上报公司,争取公司决策层得协助,充分利用决策层得协调能力。在项目实施过程中项目经理人要实事求就