第1篇
一、工程概况
本项目位于我国某地区，主要建设内容包括水库、引水渠、泵站、渠道、灌溉系统等。工程总投资约XX亿元，建设周期为XX年。本方案旨在为水工程提供科学、合理、高效的组织设计方案，确保工程顺利进行。
二、组织设计方案
1.组织机构设置
（1）成立项目指挥部
项目指挥部是水工程建设的最高领导机构，负责工程的全面规划、组织、协调和指挥。指挥部下设办公室、工程技术部、财务部、质量安全部、物资设备部、人力资源部等职能部门。
（2）成立工程建设指挥部
工程建设指挥部负责工程的施工、监理、质量、安全、进度等工作。指挥部下设施工管理部、监理部、质量安全部、物资设备部、人力资源部等职能部门。
（3）成立项目管理部
项目管理部负责工程的合同管理、招投标、设计、施工、监理、验收等工作。项目管理部下设合同管理部、招投标部、设计部、施工部、监理部、验收部等职能部门。
2.组织架构
（1）项目指挥部
项目指挥部下设办公室、工程技术部、财务部、质量安全部、物资设备部、人力资源部等职能部门。各部门职责如下：
-办公室：负责协调各部门工作，处理日常事务，确保指挥部决策得到有效执行。
-工程技术部：负责工程的技术规划、设计、施工、监理等工作。
-财务部：负责工程的资金筹措、使用、审计等工作。
-质量安全部：负责工程质量、安全、环保等工作。
-物资设备部：负责工程物资采购、设备管理、运输等工作。
-人力资源部：负责工程的人力资源规划、招聘、培训、考核等工作。
（2）工程建设指挥部
工程建设指挥部下设施工管理部、监理部、质量安全部、物资设备部、人力资源部等职能部门。各部门职责如下：
-施工管理部：负责工程的施工组织、进度、质量、安全等工作。
-监理部：负责工程的监理工作，确保工程质量、安全、进度等符合要求。
-质量安全部：负责工程质量、安全、环保等工作。
-物资设备部：负责工程物资采购、设备管理、运输等工作。
-人力资源部：负责工程的人力资源规划、招聘、培训、考核等工作。
（3）项目管理部
项目管理部下设合同管理部、招投标部、设计部、施工部、监理部、验收部等职能部门。各部门职责如下：
-合同管理部：负责工程合同的签订、履行、变更、解除等工作。
-招投标部：负责工程的招投标工作，确保招投标过程的公开、公平、公正。
-设计部：负责工程的设计工作，确保设计方案的合理性和可行性。
-施工部：负责工程的施工组织、进度、质量、安全等工作。
-监理部：负责工程的监理工作，确保工程质量、安全、进度等符合要求。
-验收部：负责工程的验收工作，确保工程质量、安全、进度等符合要求。
3.工作流程
（1）项目前期工作
-项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术、经济、社会、环境等方面。
-项目立项：根据可行性研究报告，向上级主管部门申请立项。
-项目设计：根据项目需求，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
（2）项目招投标
-招标文件编制：编制招标文件，明确招标范围、投标条件、评标标准等。
-招标公告：发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
-投标文件评审：对投标文件进行评审，确定中标单位。
-签订合同：与中标单位签订合同，明确双方权利和义务。
（3）项目施工
-施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量标准等。
-施工监理：对施工过程进行监理，确保工程质量、安全、进度等符合要求。
-施工验收：对施工完成情况进行验收，确保工程质量、安全、进度等符合要求。
（4）项目验收
-验收申请：向相关部门提交验收申请。
-验收组织：成立验收组织，明确验收标准、程序等。
-验收实施：对工程进行验收，确保工程质量、安全、进度等符合要求。
-验收报告：编制验收报告，提交相关部门。
三、保障措施
1.加强组织领导，确保工程顺利进行。
2.严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、进度等符合要求。
3.加强项目管理，提高工作效率。
4.加强人才队伍建设，提高员工素质。
5.加强物资设备管理，确保工程物资供应。
6.加强资金管理，确保工程资金安全。
7.加强安全生产管理，确保工程安全。
四、总结
本方案针对水工程的组织设计，从组织机构设置、组织架构、工作流程等方面进行了详细阐述。通过实施本方案，有望确保水工程建设顺利进行，为我国水资源利用和生态环境保护做出贡献。
第2篇
一、工程概况
本项目位于我国某省某市，属于中型水电站。工程主要任务是发电、灌溉、防洪、旅游等。水库总库容为1.2亿立方米，装机容量为2×50MW。工程总投资约10亿元，建设周期为5年。
二、组织设计方案
为确保工程顺利进行，特制定以下组织设计方案：
1.组织架构
（1）成立项目指挥部，由市领导担任指挥长，市水利