输配电价改革与电网企业财务管理精细化分析
摘要：输配电价改革是我国电力事业发展的必然趋势。电网企业深入推进输配电价改革，需结合自身发展的实际情况，对财务实施精细化管理，以此推动企业实现可持续发展。文章简要分析了输配电价改革对电网企业财务管理的影响，重点阐述了实施精细化管理的具体措施：建立健全固定资产管理机制、制定详细完备的成本管理措施以及开展全面预算管理等，从而提升电网企业财务管理的质量和效率。
中图分类号：F275.2文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2024）07-286-02
在电网企业输配电价改革中，财务工作起着至关重要的作用，其需要采取行之有效的措施，将输配电价改革对电网企业的影响降到最低，全面贯彻落实精细化的管理理念，对成本、固定资产以及投资等，展开全过程管理，动态化监督，从而为电网企业的稳健发展奠定良好基础，为企业获取更多的经济效益和社会效益。
二、输配电价改革的现实意义
输配电价是电网企业发展的关键性内容，其指的不仅是电力的输送与分配，还需要借助电力智能系统npM4rA+bmo3+4KhjWTaAYw==，实现对网架结构的电力分散，再运输到用户所处区域以及目标地点，在此基础上保证电力运行的安全性和可靠性。当前，我国对输配电价实施了全面系统的改革，旨在实现真正意义上的发售电分离，从而为电网企业的健康发展注入活力。
（一）提升输配电价系统的科学性和经济性
在新形势下，电网企业要对输配电价系统进行优化和升级，确保系统处于公开透明的状态，同时，还要加强对系统的监督和管理，充分发挥出电力的商品性能，最大程度满足用户对电力的现实需求，进一步扩大电网企业的市场竞争优势，助推电网企业高质量发展。
（二）强化电力的服务效益
在输配电价改革的过程中，电价筹集有了新的方向和路径，为专业支付目标得以最好的实现创造了有利条件，为不同类别和地区用户之间交叉补贴电价局面的良好形成奠定了坚实基础，以保证广大用户可以享受到优质的电力服务。
三、输配电价改革对电网企业财务管理的影响
（一）投资管理
与此同时，在输配电改革背景下，电网企业的投资决策将会与输配电的成本，产生更加密切的关系，因此电网企业需要加强对投资的监管，确保成本能够控制在标准范围内。根据输配电价改革的有关规定，电网企业需要对投资和经营模式进行改进和升级，将盈利模式从传统的依靠电力增长转变成投资管理。除此之外，电网企业在管理投资时，要将重点放在投资的合法合规性上，审计部门要对投资过程中各项政策的落实情况展开实时追踪，确保投资行为合理、合规、合法[1]。
（二）固定资产管理
在新形势下，电网企业的固定资产会不断加快更新速度，并且固定资产的类型会愈发复杂，价值也会得到显著提升，这在无形中加大了管理难度。输配电价改革对固定资产管理的精细度提出了更高的要求，在实际管理过程中要对固定资产的类型进行详细的划分和核算。我国有关监管部门明确规定，要对输配电资产进行全面细致的划分，如存量与增量等。为保障资产的安全，还要对资产折旧率等有关信息进行明确的标注。资产的功能设计要以企业的经营发展目标为基础，再进行科学的划分，确保资产的划分具有合理性。
当前，监管的关键在于电网企业资产利用效率。成本监审明确规定，电网企业的重大投资项目若缺少权限部门的审批，则为无效资产，严禁纳入供配电有效资产中。因此，电网企业要正确认识到资产有效性的重要意义，其不仅与维护计费提、折旧费有着密切的联系，还会给准许成本和收入造成影响，为此要对资产有效性管理给予足够的重视。
（三）成本管理
电网企业在经营发展的过程中，成本支出主要用于电力资源的采购。输配电价的改革，要求企业的财务管理人员，将电力资源的购买成本控制在最低限度内，同时高度重视固定资产的折旧管理，将其作为管理的重心，提高成本管理的整体质量。随着电网企业发展规模的不断扩大，固定资产也会越来越多，但输配电价的改革，需要财务人员购电成本展开系统全面的管控，对电价的回收展开实时监控，以此为基础，为财务管理提供更多可靠的数据，从而提升电网企业财务的安全性和稳定性。当前，一些电网企业对成本管理的重视不足，给财务工作埋下了隐患，甚至造成了难以挽回的损失。
（四）预算管理
预算管理指的是事前筹划，良好的预算管理，对战略目标的实现具有深远的意义。电网企业的资产普遍具有分布广、运营复杂等特点，这给预算管理的顺利实施造成了阻碍。输配电改革明确规定了准许成本的各项内容，电网企业需要在此基础上，对预算管理的内容和标准进行设计，确保预算编制能够做到有章可循、有法可依。
四、输配电价改革后电网企业财务精细化管理策略
（一）加强投资管理
在输配电改革背景下，企业要构建完善成熟的会计制度，在规划项目的投资时，要立足于实际，对投资目标、方向进行综合性规划，将投资中的核心环节，作为重点管控的内容