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老板厨卫公司技术型员工忠诚度问题的识别与解决
目录
摘要 2
关键词：企业文化；薪酬福利；员工忠诚度 3
前言 3
1理论概述 4
1.1核心概念界定 4
1.1.1技术型员工界定 4
1.1.2员工忠诚度概念 4
1.2国内外研究现状 5
1.2.1国外研究现状 5
1.2.2国内研究现状 5
1.2.3研究评述 5
1.3理论基础 6
1.3.1公平理论 6
1.3.2双因素理论 6
2老板厨卫公司技术型员工忠诚度的现状研究 7
2.1H简介 7
2.2老板厨卫公司人力资源管理现状 7
2.2.1公司组织架构 7
2.2.2企业文化 8
2.2.3薪酬福利 8
2.2.4领导魅力 8
2.2.5培训制度 9
2.3技术型员工忠诚度现状的问卷调查 9
2.3.1问卷调查目的 9
2.3.2问卷内容设计 10
2.3.3问卷发放与回收 10
2.3.4问卷调查结果统计 10
3老板厨卫公司技术型员工忠诚度存在问题 13
3.1感情忠诚度仍有不足 13
3.2持续忠诚度偏低 13
3.3规范忠诚度偏低 14
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4老板厨卫公司技术型员工忠诚度影响因素分析 14
4.1企业文化因素 14
4.2薪酬福利因素 15
4.3领导魅力因素 16
4.4培训机会因素 16
5老板厨卫公司技术型员工忠诚度提升策略 17
5.1加强企业文化建设 17
5.1.1行为文化的加强 17
5.1.2物质文化的加强 17
5.1.3制度文化的加强 18
5.2完善企业薪酬福利 18
5.2.1构建公平的薪酬评估体系 18
5.2.2实施弹性福利计划 18
5.3提升领导魅力及管理能力 19
5.3.1培养德行风范 19
5.3.2提升管理能力 19
5.4制定合理的培训机制 19
5.4.1调整培训课程内容 19
5.4.2优化培训效果评估 20
结语 21
参考文献 2
摘要
国民经济的发展使得企业越来越重视高素质人才的引入与储备，这对于企业未来发展而言至关重要。但由于员工忠诚度不足而出现的消极怠工、工作效率低下等一系列问题，却对企业未来发展产生了非常严重的负面影响。现如今，员工忠诚度的管理不仅仅能够提高企业运作效率、减少管理成本，还能够营造和谐融洽的企业文化，塑造良好的企业名誉。为此，而本文便以老板厨卫公司为例，设计出关于员工忠诚度的调查问卷，以感情忠诚度、规范忠诚度和持续忠诚度来分析员工忠诚度现状，从企业文化、薪酬福利、领导魅力、培训机会这四个层面分析员工忠诚度的影响因素，最后提出了提升员工忠诚度的对策及
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措施，分别是加强企业文化建设、完善企业薪酬福利、提升领导魅力及管理能力、制定合理的培训机制。
关键词：企业文化；薪酬福利；员工忠诚度
前言
随着经济的快速发展，国内市场迎来了良好的发展契机。但同时，因国内企业数量的不断增多，市场竞争形势也更为严峻。国内企业唯有找出自身的核心竞争力，注重人才的储备，激发出人才的作用，才能够在市场中占据有利位置，获取更多的市场利益。但企业中的员工工作不稳定，若员工大量离职，企业整体发展战略的执行将会受到影响，不利于企业的经营管理(李昊天，王子凡，2022)。故此，企业管理者需考虑到员工忠诚度的培养，让员工对企业有归属感与认同感。
关于企业员工忠诚度的探究，美国学者PhaedraBrotherton(2012)通过调查研究后得出，有1/3以上的美国员工对原公司没有归属感，一直有着跳槽的意向，中国员工也会有类似情况。根据知名研报提供的《2021离职与调薪调研报告》,2020年员工的整体离职率在14.8%,而且在选择主动离职的员工之中，有超过一半员工是因为薪资水平而离职，有36.8%的员工是因为发展空间受限。对于企业员工忠诚度不高的问题，这确切显现了企业管理者应找出影响员工忠诚度的因素，深入挖掘员工真实需求，如此才能保障员工忠诚度的稳定提高(陈思远，杨雨萱，2023)。
本文所选的案例企业老板厨卫公司是一家厨房产品公司，公司内部员工多为95后。受到社会发展环境、家庭教育理念及员工自身思维方式的影响，员工们的集体意