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20XX

团队领导力与

激励机制培训

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CONTENTS

01领导力基础02团队建设原则

03激励机制概述04激励策略实施

领导力与激励

05结合06培训效果提升

01

领导力基础

章节副标题

领导力定义

领导力的内涵

领导力是影响和激励团队成员，引导他们

达成共同目标的能力。

01领导力与管理的区别

领导力强调愿景和方向，而管理更侧重于

组织和协调资源以实现目标。

领导力的五种行为02

领导力的五种行为包括：以身作则、共启

愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

03

领导力的重要性

塑造团队文化

优秀的领导力能够塑造积极向上的团队文化，如谷歌的创新文化促进了公司的

持续发展。

提升决策质量

领导者通过有效沟通和决策能力，确保团队在复杂环境中做出明智选择，例如

乔布斯带领苹果公司推出革命性产品。

增强员工动力

领导者的激励和认可机制能显著提升员工的工作动力和忠诚度，如星巴克的员

工激励计划提高了员工满意度和留存率。

领导风格分类

010203

指令型领导风格民主型领导风格变革型领导风格

指令型领导者倾向于直接告诉团队成员做民主型领导者鼓励团队参与决策过程，重变革型领导者激励和鼓舞团队成员，通过

什么以及如何做，强调权威和控制。视团队成员的意见和建议，促进团队合作。创新和变革来实现组织目标，提升团队动