企企业业财财务务风风险险预预警警方方案案优优化化路路径径研研究究
摘摘要要：：财务管理是企业的根本命脉，企业财务管理果出现问题，势必影响企业的长远发展，甚至带来不可避免的严
重伤害，企业需要树立科学的财务风险预警管理意识，建立科学合理的风险预警方案，来规避企业可能存在的财务风险，避
免财务损失，促进企业长远稳定发展。企业财务风险主要分为筹资风险、投资风险、经营风险三大类，其中又有很多小分
类，筹资风险指的是企业资金结构不合理、现金流不畅或筹资措施存在问题，因为筹资问题影响企业生产经营；投资风险多
指的是企业战略决策存在问题，难以达到预期受益或者造成亏损；经营风险指的是企业在采购、生产、协调、计划、分配、
资金回收、资源核算等一系列企业生产经营管理中有不足之处，导致企业生产经营不够精益化，造成财产损失。
关关键键词词：：企业财务风险，风险预警，优化途径
引引言言
随着市场竞争的不断加剧，企业财务风险预警已经成为企业核心竞争力的体现，企业存在财务风险的问题，可能是因为
战略决策存在问题，或者工作机制不够完善，工作效率会受到影响，财产更是会受到损失。要想提高企业财务风险管控能
力，就需要构建完善的财务风险预警方案，战略决策科学化，企业管理精益化，企业内控严格化，进而避免企业财务困境，
保证企业各项目标任务顺利完成，提升企业资金资源或非资金资源的利用，获取相应效益。
一一、、企企业业财财务务风风险险的的各各个个方方面面
企业财务风险主要包括筹资风险、投资风险和经营管理风险三个方面，这里逐一分析。
1.企业筹资（融资）风险
其指的是因金融市场的波动性，金融工具或金融产品的变动，影响企业的筹资（融资），不确定性或者融资困难都会导
致企业发展被限制，甚至“倒退车”。又或是企业编制的筹资（融资）方案存在问题，与自身发展不符，就会导致企业陷入僵
局，比债务或股权融资风险，企业获得融资资金，按期付还本息或抵押企业股权，而一旦企业经营效益跟不上债务，就自
然会导致债务问题，债务付不起、付不清、股权抵押等情况随之发生。
2.企业投资风险
企业要想发展壮大，科学合理的投资必不可少，通过对自身以及市场的了解，通过有效的财务管理工作，对经济活动过
程和资金的流动状况进行全方面的把控，为企业获得经济效益，而果企业投资战略决策存在问题，投资活动的效益难以达
到预期，或陷入投资陷阱中，对企业造成严重的损失，企业的生产经营会陷入到恶性循环中。
3.企业经营管理风险
企业的经营管理风险包含非常广阔，指的是企业在采购、生产、协调、计划、分配、资金回收、资源核算等一系列企业
活动中的表现，企业财务管理体系对企业的经济活动过程中的财务数据进行管理、运算、分析、监督，使其符合预估和计
划，现代社会被人们津津乐道的就是精细化、时效性、最优筹算、收益最大化等词语，这需要企业构建科学的组织框架，明
确企业资料，制定完善的生产经营计划，找出不确定性风险并进行规避。随之，果企业管理是粗放式管理，那么就自然会
导致企业经济活动效率和质量不足，严重者就会导致经营管理风险。
二二、、企企业业财财务务风风险险预预警警中中存存在在的的常常见见问问题题
1.企业财务风险预警意识淡薄
企业财务活动中自然会产生不少财务风险，需要健全的内部财务环境以及良好的财务风险预警意识去规避财务风险。但
是，一些企业的财务风险预警意识较为浅薄，对于财务风险的内涵和实际表现缺乏客观认识，不能根据客观事实进行制度创
新，导致对事业单位的财务风险没有足够的评估，未能构建完善且高效的财务风险预警机制，缺少风险预警部门和专业财务
风险预警人才，可以说内在因为风险预警意识浅薄，外在即表现为风险预警机制不完善。相较于大型企业来说，小型企业的
风险预警意识更加淡薄，风险预警机制存在更大问题。
2.投资盲目化问题
投资是一门学问，企业要想长远稳定发展，良好的投资必不可少，投资既要以企业自身实际情况为基础，也要以市场调
研和考察为指标，果只是一味地抢占市场、拓展市场，急于上新项目，开发新产品，展开多元化投资，可能陷入投资盲目
化问题，势必导致企业组织架构不合理、产业不科学等问题，负债率持续上升，并不是良性发展。
3.企业经营管理机制不够精益化
事实上，精益化思想应该贯穿于企业资金筹集、投资方向、流动资产管理、成本管理等一系列经济活动中，是企业经营
管理中对数据的分析以及对市场的调查，以数据的分析与市场的调查来把控资金的流向，让企业的经济活动出最少的钱，获
取最大的利益