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工程管理中级职称课件
汇报人：XX
目录
壹
工程管理基础
陆
考试准备与策略
贰
中级职称要求
叁
工程管理核心知识
肆
专业技能提升
伍
案例分析与实践
工程管理基础
壹
工程管理概念
工程管理是应用管理学原理于工程项目，确保项目按时、按预算和质量要求完成。
工程管理的定义
工程管理涉及识别、沟通和协调项目利益相关者的需求和期望，以达成共识。
利益相关者管理
工程项目从启动、规划、执行、监控到收尾，每个阶段都需工程管理来指导和控制。
工程项目生命周期
工程管理中识别潜在风险，评估影响，并制定应对策略，以减少不确定性对项目的影响。
风险管理
01
02
03
04
工程项目生命周期
项目规划阶段
项目启动阶段
在项目启动阶段，团队会定义项目范围、目标和初步计划，如确定项目章程和初步资源分配。
项目规划阶段涉及详细规划项目活动、资源、时间表和预算，确保项目目标的实现。
项目执行阶段
项目执行阶段是实际进行项目工作，包括建设、测试和部署等，确保项目按计划进行。
工程项目生命周期
此阶段涉及跟踪项目进度，确保项目按计划执行，并对偏差进行调整，如定期的项目评审会议。
项目监控与控制阶段
项目收尾阶段包括项目成果的交付、项目文档的整理和项目经验的总结，标志着项目的正式结束。
项目收尾阶段
工程管理原则
工程管理应以项目目标为导向，确保所有活动和决策都围绕实现项目目标进行。
目标导向原则
01
将工程项目视为一个整体系统，通过系统化方法协调各部分工作，以提高管理效率。
系统管理原则
02
对工程项目的每个阶段和过程进行严格控制，确保项目按计划和标准执行。
过程控制原则
03
识别、评估和控制项目风险，采取预防措施以减少不确定性对项目的影响。
风险管理原则
04
中级职称要求
贰
职称评审标准
评审标准中明确指出，申请者需具备相关领域的专业知识和技能，如工程管理、项目规划等。
专业技能要求
01
申请者必须有若干年相关行业的工作经验，通常要求在特定领域内有丰富的实践经验。
工作经验标准
02
评审标准强调申请者应有发表的论文、专利或成功管理的工程项目等业绩证明。
学术成果或项目业绩
03
要求申请者必须参加过一定数量的继续教育课程或专业培训，以保持专业技能的更新。
继续教育和培训
04
职业道德规范
工程管理人员应恪守诚实守信原则，确保项目信息真实可靠，不参与任何形式的欺诈行为。
诚实守信原则
01
02
在工程管理中，应保持公正客观的立场，避免利益冲突，确保决策的公正性和合理性。
公正客观立场
03
工程管理人员需尊重他人的知识产权，不侵犯专利、版权等，维护创新成果的合法权益。
尊重知识产权
继续教育要求
定期参加专业培训
工程管理人员需定期参加专业培训，以掌握最新工程技术和管理知识，保持专业能力的持续更新。
01
02
完成指定学分
中级职称人员必须完成一定数量的继续教育学分，以证明其在专业领域的持续学习和成长。
03
参与行业交流活动
鼓励中级职称人员参与研讨会、论坛等交流活动，以拓宽视野，促进知识和经验的共享。
工程管理核心知识
叁
工程经济学基础
01
02
学科定义
研究工程技术经济效果的学科
发展历史
从资本费用分析到现代应用
03
核心应用
成本估算与投资决策
工程合同管理
根据项目特点选择合适的合同类型，如总价合同、成本加酬金合同，以降低风险。
合同谈判是关键环节，需明确各方权利义务，签订时应确保条款的完整性和合法性。
项目执行中可能出现变更，合同管理需包括变更控制流程，以适应项目需求变化。
合同管理中应包含索赔条款，明确争议解决机制，以处理合同执行过程中的纠纷。
合同类型与选择
合同谈判与签订
变更管理
索赔与争议解决
合同执行过程中要进行严格监督，确保合同条款得到履行，及时处理违约情况。
合同执行与监督
工程风险控制
在工程管理中，风险识别是首要步骤，通过SWOT分析等方法，识别项目潜在风险。
风险识别
评估风险发生的可能性和影响程度，采用定性或定量分析，为风险应对提供依据。
风险评估
制定风险应对计划，包括风险规避、转移、减轻或接受等策略，确保项目顺利进行。
风险应对策略
专业技能提升
肆
工程项目策划
明确项目目标、交付物和工作范围，确保所有团队成员对项目有统一的理解。
项目范围定义
识别潜在风险，制定应对策略，以减少项目执行过程中的不确定性。
风险评估与管理
合理分配人力、物力、财力资源，确保项目高效运行，避免资源浪费。
资源规划
制定详细的项目时间表，包括关键里程碑和截止日期，确保项目按时完成。
时间管理
工程成本控制
在项目启动阶段，通过精确计算资源需求和市场调研，制定详细的成本预算。
01
实施过程中，实时监控成本支出，与预算对比，及时调整以控制成本超支。
02
识别项目潜在风险，