对协议管理认识
班级:工程管理1002班姓名:徐宏涌学号:
协议有利于维持秩序,是处理矛盾依据,生活中没有了协议,便会变得很混乱,造成多种债发生。现代企业经济往来,多种关系确定关键是经过协议形式进行,协议管理作为现代企业管理制度关键内容之一,能否实施有效管理,把好协议关,是现化企业经营管理成败一个关键原因。尤其是建筑企业,一个工程下来牵涉施工单位多,多种关系复杂,对其进行约束,就必需得签署多种形式协议。
建设工程协议管理是指各级工商行政管理部门和其她相关部门以及协议当事人依据法律、法规和本身职责,对建设工程协议签订和推行进行指导,监督,检验和管理。从管理主体角度来分析,建设工程协议管理能够分为工商行政管理部门和建设行政管理部门等行政机关进行管理,以及业主、施工单位本身对协议管理;从管理内容角度来分析,建设工程协议管理关键分为施工招标投标管理、工程造价管理、工程质量管理和工程工期管理。
工程协议管理是对工程项目中相关协议策划、签署、推行、变更、索赔和争议处理管理。协议管理是为项目总目标和企业总目标服务,确保项目总目标和企业总目标实现。具体地说,协议管理目标包含:(1)使整个工程项目在预定成本(投资)、预定工期范围内完成,达成预定质量和功效要求,实现工程项目三大目标;(2)使项目实施过程顺利,协议争吵较少,协议各方面能相互协调,都能够圆满地推行协议责任;(3)确保整个工程协议签署和实施过程符正当律要求。加强工程建设协议管理是建立法制经济需要,是提升企业经济效益需求,是规范建设各方行为需求,是建筑业迎接国际性竞争需求。加强协议管理,有利于进入国际建筑市场,有利于推行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和协议管理制。建设工程协议管理任务是发展和完善建筑市场,不停推行建设领域改革,提升工程建设管理水平,避免和克服建筑领域经济违法和犯罪。因为协议在工程中特殊作用,项目参与者以及与项目相关组织都有协议管理工作。但不一样单位或人员,如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供给商等,在工程项目中角色不一样,则有不一样角度、不一样性质、不一样内容和侧关键协议管理工作。
现在大家越来越清楚地认识到,协议管理在现代工程项目管理中有着特殊地位和作用,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列一大管理职能。协议管理是工程项目管理区分于其她类型项目管理显著标志之一。不过现在建设施工协议还存在着很多问题,工程建设复杂性决定施工协议管理艰巨性。现在中国建设市场发育尚不完善,建设交易行为尚不规范,使得建设施工协议管理中存在很多问题,关键表现为:第一,对施工协议关键性认识不够,法律意识淡薄,生活中关键表现在,少数协议有失公正;协议文本不规范;“阴阳协议”充斥市场,严重扰乱了建筑市场秩序;建筑施工协议履约程度低,违约现象严重;协议索赔工作难以实现;违法承包人利用其它承包商名义签署协议或超越本企业资质等级签署协议情况普遍存在;违法签署转包,分包协议情况普遍存在。第二,不重视协议管理体系和制度建设,缺乏健全协议管理机构。第三,专业人才缺乏,协议管理人员整体综合素质偏低。很多建设项目管理机构中,没有专业技术人员管理协议,或协议管理人员缺乏培训,将协议管理简单地视为一个事务性工作。第四,不重视协议归档管理,管理信息化程度不够,协议管理手段落后等问题。
所以必需做好协议管理工作,完善建设施工协议管理,在市场经济条件下,要求我们在管理建设工程协议时要严格依法进行管理。这么,我们管理行为才能有效,才能提升我们建设管理水平,也才能处理建设领域存在很多问题。
首先要加强对承包商资质管理。经过严把建筑承包商资质管理关,从总量上控制建筑施工队伍规模,处理现在建筑市场上供求失衡与过分竞争问题,从根本上杜绝压级压价。同时,建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为监督管理,对承包商违法行为要严厉处理,维护正常建设市场环境,确保建筑市场规范,健康发展。
其次要加强工程招投标管理,建立与工程量清单相配套工程管理制度,协议管理制度。在招投标形式和方法上要兼顾业主和承包商双方利益,过分追求招标过程严格、完善,并不一定能达成招标最好效果。
再者要加大协议管理力度,确保施工协议全方面履约。建设行政主管部门应该把施工协议管理工作列为整理规范市场工作关键内容。要