汇报人：XX
XX项目工程部
XX年X月X日
;总说明;1工程概要、组织架构及管理目标;2.5.5精装修关键工序验收;PART01;1、工程概要、管理架构及管理目标;;;----2.1工程实施交付标准;PART02;2施工组织推演----2.1工程实施交付标准（对比样板间优化项）
;2.2.1精装修总包标段划分;2施工组织推演----2.2工程项目实施界面;2施工组织推演----2.2工程项目实施界面;2施工组织推演----2.2工程项目实施界面;2施工组织推演----2.2工程项目实施界面;2施工组织推演-----2.3工程项目实施计划;;;2施工组织推演----2.3工程项目实施计划;2施工组织推演----2.3工程项目实施计划;2施工组织推演----2.3工程项目实施计划;2施工组织推演----2.3工程项目实施计划;2施工组织推演----2.3工程项目实施计划;2施工组织推演----2.3工程项目实施计划;2施工组织推演----2.3工程项目实施计划;2施工组织推演----2.4工程项目施工组织管理;2施工组织推演----2.4工程项目施工组织管理;2施工组织推演----2.4工程项目施工组织管理;2施工组织推演----2.4工程项目施工组织管理;2施工组织推演----2.4工程项目施工组织管理;2施工组织推演----2.4工程项目施工组织管理;2施工组织推演----2.4工程项目施工组织管理;2施工组织推演–2.4工程项目施工组织管理;2施工组织推演----2.4工程项目施工组织管理;2施工组织推演----2.4工程项目施工组织管理;;2施工组织推演----2.4工程项目施工组织管理;2施工组织推演----2.4工程项目施工组织管理;2施工组织推演----2.4工程项目施工组织管理;序号;2施工组织推演----2.5工程项目实施技术质量管理;主要停止检查点安排;2施工组织推演----2.5工程项目实施技术质量管理;序号;PART03;----3.1批量精装报事分析;3工程品质管理----3.2质量通病专项施工方案
;3工程品质管理----3.2质量通病专项施工方案;3工程品质管理----3.2质量通病专项施工方案;3工程品质管理----3.2质量通病专项施工方案;;;3工程品质管理----3.2质量通病专项施工方案;3工程品质管理----3.2质量通病专项施工方案（冬季施工方案）;PART04;分类;分类;分类;4风险预控----4.4房屋交付风险;PART05;成本目标;5成本预控----5.2资金计划;PART06;阶段;阶段;6交付管理----6.2交房标准（实物清洁界面）;;;PART07;7其它---竣备后二次改造（如有）
;PART08;序号;8新材料新工艺应用;End